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        卓越團隊執行力特訓營 課程大綱

        主講老師: 胡永富 胡永富

        主講師資:胡永富

        課時安排: 2天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 團隊管理是一項至關重要的組織活動,它涉及協調團隊成員、優化資源配置以及實現共同目標。優秀的團隊管理者能夠激發團隊成員的潛力,促進團隊協作,確保團隊高效運轉。他們不僅關注團隊成員的個人發展,還注重培養團隊的凝聚力和向心力。通過制定明確的團隊目標、建立有效的溝通機制以及實施公正的激勵機制,團隊管理者能夠引領團隊克服挑戰,取得卓越成績。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-04-16 13:46

          

        課程五大特點:

        1、 咨詢式授課:咨詢師背景的講師,對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分;

        2、 課程氛圍活躍:講師妙語連珠,有問有答,課堂氛圍活躍,寓教于樂;

        3、 互動體驗式:現場穿插管理游戲和情境模擬,讓學員在體驗中領悟管理精髓; 

        4、 PK競爭模式:分組PK激勵機制,增強學員參與度,有效激活學習熱情;

        5、 可操作落地:有理論、有工具,現場咨詢式輔導,保證大家學以致用。

         

        課程中的六大思維、九大工具:

        團隊思維、商業人格思維、百分百責任思維、結果第一思維、客戶價值思維、狼性競爭思維

        九段秘書工具、復述承諾工具、內部客戶價值工具、4R執行工具、YCYA工具、PK工具、定向工具、品牌積分工具、及時獎罰工具

        課程背景:

        企業在發展中遇到的最普遍性的問題,就是員工的執行力偏弱!這也成為了企業發展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執行力?如何快速培養部屬的執行力?如何打造執行型團隊?本課程將從理念、方法、工具等多方面提供最立竿見影的訓練。

        卓越團隊執行力特訓營,致力于解決以下問題:

        1) 老板一馬當先,團隊卻總是跟不上,下屬越多、自己越累?

        2) 員工工作沒有結果,卻找了一大堆理由和借口?

        3) 制度出臺以后,總是難以貫徹下去,制度變形、不了了之?

        4) 企業總是靠老板拖著走,員工工作缺乏主動性和責任心?

        5) 團隊不缺能人但缺乏活力?如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊?

        6) 團隊成員工作沒激情,給了工資也不盡力,做一天和尚撞一天鐘?

         

        課程收益:

        1) 幫助企業注入執行理念,導入結果管控的執行工具;

        2) 幫助企業發現日常工作中存在的執行力問題,教會員工正確的工作方法;

        3) 幫助企業樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣,大幅提升團隊組織能力;

        4) 幫助企業打造一支忠于職守、勇于擔當的執行團隊;

        5) 幫助企業激活團隊工作熱情,化解部門之間的壁壘,讓溝通更加高效;

        6) 幫助企業建立一套指令必達系統,讓每一項工作都能變成結果。

         

        課程時間:2天

        授課對象:企業中高層管理人員、核心團隊成員、骨干員工

        授課方式:大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具

         

        課程大綱:

        第一講:商業人格——為團隊注入執行的基因

        一、人格與商業

        為什么員工不行動?因為要看別人怎么做。

        為什么總是心情煩燥?因為熱衷于內部比較。

        為什么不做結果?因為心中沒有原則。

        為什么不負責任?因為企望別人承擔。

        這就是商業人格的缺失,沒有商業人格,就沒有職業化的根本,就沒有執行的團隊。

        二、商業人格

        1. 二個要素:靠原則去做事(原則高于一切)、靠結果做交換(我要什么我清楚)

        2. 二個標準:成年人邏輯、社會人心態

        三、商業文明啟蒙,是真正的執行啟蒙

        從依附型,向獨立型轉變;

        從服從型,向主動型轉變;

        從人治型,向法治型轉變;

        從避責型,向守責型轉變;

        從封閉型,向分享型轉變。

         

        第二講:結果與任務----請給我結果

        一、結果意味著什么?

        1.商業交換:公司是以結果做商業交換的平臺,

        2.企業生死:企業依靠結果生存。

        3.不同人生:人生是一個結果積累的過程。

        二、什么是結果,什么是任務?

        做任務是執行的假象,我們要的是結果,做結果與做任務完全不同。我們每天做的是

        結果?還是做的是任務?許多人沒有搞清楚。

        1什么是九段秘書?

        2結果三要素:有時間、有價值、可考核

        三、如何做結果

        做結果的三個原則:客戶原則;交換原則;檢查原則。

        做結果兩個思維:外包結果訓練法;底結結果訓練法。

        做結果的三個方法:復述承諾法;分解法;重點法。

         

        第三講:客戶價值:執行的動力與方向

        一、什么是客戶?

        我們的衣食父母;是越用越多的資源;是我們的商業回報的重要來源。

        沒有客戶價值,企業就死亡,不論它過去多么輝煌。

        二、什么是客戶價值?

        站在客戶的角度,為客戶提供滿意和超值的結果,是執行的方向!

        滿足客戶價值需求;超越客戶既定的期望。企業生存的底線,執行的動力和方向。

        三、怎么做客戶價值?

        四大原則:高價值、低成本、可體驗、能持續

        三大方法:排除法、新增法、遞進法

        四、內部客戶價值

        只有內部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值。

        對上級和平級:給提前量,給依據,給方案,給選擇題

        對下級:激勵,給成長機會,給原則,給方法。

         

        第四講:高層執行力---做狼性總經理,迫使員工進化

        一、狼性總經理的四大戰略底線

        生死之理:靠什么來指導我們的思想?

        存活之理:靠什么來指導我們的業務安排?

        致勝之理:靠什么獲得比較競爭優勢?

        持續之理:靠什么獲得持續競爭優勢?

        二、狼性總經理四大領導原則

        自知之明:總經理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領域的老虎。

        順水行舟:總經理永遠要懂得是時勢造英 雄,而不是英雄造時勢。

        血濃于水:總經理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴。

        知己知彼:總經理要明白勝利并不說明自己強大,只能說明自己比對手更用心。

        三、狼性總經理的三大角色定位

        角色1:文化第一推動:核心理念與公司文化才能凝聚人心

        角色2:建立執行機制:只有機制和流程才能復制強大的團隊

        角色3: 做大客戶的朋友:客戶價值是你的戰略的方向

         

        第五講:4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

        一、更適合中國

        是什么成就了GE這家偉大的商業帝國,是運營模式,是制度執行力,是落實戰略的執行制度, 4R思想與模式,更加適合中國企業實際情況,并在上千家企業得到效果。

        二、制度執行要點

        凡事必有結果;R1

        有結果就必須落實到”;R2

        不相信就必須檢查;R3

        有檢查就必有獎罰.R4

        三、制度執行流程

        R1:結果定義清楚:心中有結果,執行有效果!

        結果定義清楚:有時候,不是團隊執行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.

        不相信“拍胸脯式”的保證:

        上級下達各項目標,下級提出行動

        措施,沒有措施的承諾千萬不要相信。

        R2:一對一責任:千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!

        承諾一對一:執行,不能說“我們”,而要說“我”,否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。

        承諾帶獎罰,沒有獎罰標準,承諾等于沒有說。

        R3:過程檢查:你越相信誰,就越要檢查誰!

        為什么美好的愿望,往往都是沉重的打擊.

        人們不會做你希望的,人們只會做你檢查的. 

        對事不對人,我們要的是結果和改進.

        R4:即時激勵:立刻獎罰才有真正的執行力。

        業績考核解決公平,即時獎勵卻能帶來執行。

        好結果就獎,沒有結果或壞結果就罰,獎罰兩回事,獎罰不相抵。

         

        第六講:中層執行力---中層決定成敗

        一、中層執行四要點

        戰略執行:是做大氣層,還是做放大鏡?

        帶領團隊:是當司機,還是當乘客?

        追求業績:中層經理永遠只有一個目標——賺錢!

        超越期望:永爭第一,沒有最好,只有更好!

        二、中層執行方法(兩講三做):

        講清結果

        講清后果

        做檢查

        做獎罰

        做機制

        三、中層領導的責任訓練

        領導的本質不在于能力比下屬強多少,關鍵在于敢不敢承擔責任;

        作為領導,就是要為員工負責,為團隊責任,為客戶負責,因為這是執行團隊成功的根本。

        中層=責任:團隊訓練——領袖的風采大型互動。

         

        第七講: 執行的四十八字真經——執行訓練的要領

        一、執行的八字方針認真第一、聰明第二

        不認真與太過于聰明,是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對手,而不是通過認真做事超過對手。

        二、執行的十六字原則結果提前、自我退后;鎖定目標、專注重復

        什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對,就是不簡單;什么是不容易?把簡單的事情重復一千遍都做好,就是不簡單;把容易的事情重復一萬遍都作對,就是不容易。

        鎖定目標,將能量和精力聚焦在一點上,目標一旦確定,一切歸于簡單。專注重復,每一天,每一月,每一年,簡單的事情重復做,直到目標達成。

        三、執行的二十四字戰略決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;結果第一、理由第二

        光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;沒有結果,就是收獲理由。

        事前要決心,事中要速度,事后要結果。

        學習亮劍精神,學習英雄團隊,把自己訓練成執行人才。


         
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