雷厲風行 中基層管理者執行力培訓

【課程緣起】

戰略可以復制，決策可以模仿，但執行力卻不行。同類型的企業，同樣的規章制度，為何有的企業越來越成功，有的企業卻總是突破不了瓶頸？執行力的真正癥結在哪里？快速發展的企業面臨的問題越來越多，解決的成效卻不明顯，原因究竟在哪里？本課程給您思考和方法。

【課程收益】

1. 深入了解企業執行不力的真正原因

2. 熟悉執行力的內涵，加深對執行力的認知

3. 打造屬于自己企業的執行力雙軌機制

4. 重點突破執行三階，讓執行再無困難

【課程對象】

企業的各級管理人員、特別中基層管理者，核心員工

【課程時間】

兩天（12小時）

【培訓方式】

講授法、小組討論、游戲、案例研討、提問法，視頻觀看等
【課程亮點】

1. 工具化---即學即用，有效落地

2. 模塊化---結構嚴謹，邏輯清晰

3. 多元化---互動體驗，情景演練

4. 實戰化---理論為輔，實戰為主

5. 

【課程大綱】

一、為什么要重視執行力

1、執行力的重要性

2、中國人對執行力的態度

3、員工執行不力的兩大因素

4、員工執行力差的五個原因

5、組織執行力弱的八個原因

思考：我們企業執行力不佳的主要原因

二、什么是執行力

1、一個定義：做了不等于完成，完成不等于做好。

2、二個對象：管理者和員工，不同對象執行力側重點不同。

3、三大流程：人員、戰略、運營，他們的正確順序是如何？

4、四種變化：懂得變化，就知道為何執行力不好。

5、五種法則：掌握法則，了解執行背后的規則。

三、執行力的系統認識

  1、目標和計劃

2、決策和信心

  3、溝通和協作

4、能力和意愿

四、執行力強的雙軌機制

  （一）、機制一：規章制度

      1、制度如軍規，令行禁止（制度至上，人情至下）

      2、落實責任人制度、檢查制度

      3、明確績效考核，獎優罰劣

  （二）、機制二：企業文化

      1、認同文化，統一思想

      2、文化推力，營造氛圍

      3、文化入心，達成共識

   討論：如何從制度和文化兩個方面打造一流的執行力？

五、執行三階

（一）、執行前

1、充分溝通，明確目標（SMART法則）

2、挑選有執行力的人 （如何檢查部屬的執行力）

3、決心第一，成敗第二

4、制定詳細的行動計劃（5W2H法）

5、利用公眾承諾獲得動力和幫助

6、提前準備應對問題的方法和資源 （問題清單）

（二）、執行中

1、持續溝通 （溝通機制）

2、速度第一，完美第二

3、提供有效培訓，輔導和支持 （輔導方法）

4、建立檢查制度，讓檢查形成習慣 （檢查機制）

5、分析問題根因，及時找到有效處理方法

6、有條件地要執行，無條件更要創造條件來執行

（三）、執行后

1、復盤優化，持續改善（復盤技術，O-PDCA）

2、結果第一，理由第二

3、績效面談，獎懲兌現

討論：針對目前公司執行不佳的項目找到真正的原因和解決方法