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        創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維與問(wèn)題解決——解決「創(chuàng)造性問(wèn)題」的步驟與技巧

        主講老師: 吳文亮 吳文亮

        主講師資:吳文亮

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)性、科學(xué)性的管理方法,旨在有效地協(xié)調(diào)資源、時(shí)間和人力,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。它涉及項(xiàng)目計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)控和收尾等多個(gè)階段,要求管理者具備全面的知識(shí)和技能。通過(guò)項(xiàng)目管理,可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成、預(yù)算內(nèi)完成,并達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí),項(xiàng)目管理也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通,通過(guò)有效的溝通和協(xié)作,提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。因此,項(xiàng)目管理在各類(lèi)組織和企業(yè)中都具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2024-04-17 15:30


        課程特色

        1提供全程案例教學(xué)方式,使學(xué)習(xí)效果最大化,保證案例的經(jīng)典性與可靠性。

        2運(yùn)用系統(tǒng)化方法解決問(wèn)題、萃取經(jīng)驗(yàn),積極運(yùn)用個(gè)案討論與演練鞏固學(xué)習(xí)效果。

        3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來(lái)引發(fā)學(xué)員的深度思考。

        4安排45%時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)/輔導(dǎo),確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)能夠掌握工具的應(yīng)用。

        課程收益

        培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用“系列創(chuàng)新工具”進(jìn)行創(chuàng)造性思考

        構(gòu)建 “系統(tǒng)性創(chuàng)新思維”

        能夠激發(fā)學(xué)員開(kāi)啟創(chuàng)新思維、拓寬工作思路、深挖工作潛能

        有益于管理者的工作改善思路與品質(zhì),從底層提升工作績(jī)效

        學(xué)員對(duì)象

        1各階層主管以上管理者

        2可以針對(duì)不同學(xué)員加以調(diào)整與定制,適用于各部門(mén)普通工作人員。

        標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1天(6小時(shí)/天)

        主講人:文亮-常駐地-上海

        課程大綱

        單元1  創(chuàng)新概述(1h

        1創(chuàng)新概念/定義

        1-1是什么

        案例導(dǎo)入

        創(chuàng)新概念

         突破常規(guī)思維的邊界

         使用超常規(guī)視角、方法

         提出「與眾不同」的方案

         產(chǎn)生有價(jià)值的成果

        2怎么創(chuàng)新?

        2-1敢不敢?

        ? 風(fēng)險(xiǎn)99>收益1

        2-2會(huì)不會(huì)?

        ? 是什么在影響我們創(chuàng)新?---測(cè)試表

         意識(shí)問(wèn)題

         技能問(wèn)題

        ? 創(chuàng)新思考模型

         ? 過(guò)渡到下一單元。。。

        單元2  創(chuàng)新思維模型4h

        0導(dǎo)入:不敢創(chuàng)新的原因就是風(fēng)險(xiǎn)大。那怎么辦?

         

        1如何聚焦目標(biāo)(問(wèn)題)?

        1-1「聚焦目標(biāo)」工具:

         調(diào)查事實(shí)---結(jié)構(gòu)性拆解---查找焦點(diǎn)

        1-2如何結(jié)構(gòu)性調(diào)查事實(shí)?

         案例:。。。。

         類(lèi)型:問(wèn)題癥狀(恢復(fù)原狀型)預(yù)判問(wèn)題(最求理想型)

         結(jié)構(gòu)性拆解查找焦點(diǎn)

        1-3實(shí)操練習(xí):

        2如何發(fā)散思考激活思路?

        2-1方法方式

        頭腦風(fēng)暴

        世界咖啡

        2-2緊扣焦點(diǎn)+發(fā)散思考

        發(fā)散技術(shù)(要求:A環(huán)境要輕松愉悅2點(diǎn)子;B數(shù)量越多越好)

         聯(lián)想開(kāi)花

         聯(lián)想接龍

        關(guān)聯(lián)性分析

        2-3實(shí)操練習(xí)

        3如何聚合思考形成方案?

        3-1方法:緊扣需求+整合創(chuàng)意---形成「改善方案」

        3-2效果驗(yàn)證

        2-3實(shí)操練習(xí)

         

        單元3  創(chuàng)新實(shí)操應(yīng)用1h

        1實(shí)操過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題類(lèi)型

         救火類(lèi)

         挖掘類(lèi)

         預(yù)判類(lèi)

        2分組選題(上述分類(lèi))實(shí)操演練

        3老師結(jié)合單元2工具進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、糾偏


         
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