| 主講老師： | 辛懷軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 運營是企業或組織實現戰略目標的關鍵環節，涉及資源配置、流程優化、效率提升等多方面內容。優秀的運營能夠確保企業高效運轉，降低成本，提升競爭力。在運營過程中，需要關注市場需求，靈活調整策略，不斷優化產品和服務。同時，運營也需要關注內部協作，促進團隊之間的溝通與協作，形成合力。通過精細化的運營管理，企業可以不斷提升自身實力，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-18 14:39 |
【課程背景】
經營管理系統、經營管理能力是企業核心競爭力。
然而，構建經營管理系統、培育經營管理能力卻不是容易的事情。
也許，形成系統認識、完成頂層設計、持續完善、持續改進是最有效的方法。
如何形成系統認識？如何進行系統頂層設計？
美國丹納赫集團及其DBS管理系統的形成有很好的借鑒意義。
丹納赫集團是美國一家擁有600多家控股子公司的高科技企業集團，其業務涵蓋測試與測量、環境、生命科學和診斷、牙科和工業技術五大領域。20年間的發展歷程中創造了四項商業奇跡！
一、20多年間，成功并購了的600家公司，平均每個月并購一家，幾乎無失敗
二、20多年間，營業額、利潤增長了300多倍，突破產業興衰束縛，橫跨多個高科技行業領域；
三、改善600家公司的毛利從并購前的平均30%多提升到50%以上；
四、為股東創造了超過700倍的收益，年復合增長率超過了伯克希爾哈撒韋。
如此驕人成績是如何取得的？
依賴其構建、發展、完善形成的“DBS”(Danaher Business System)丹納赫業務管理系統。丹納赫全球范圍內選擇可以被改善的企業進行收購，收購后導入“DBS”改善。事實證明“DBS”系統非常有效，因為用其改造過多個行業領域內的600家企業均取得卓越成效。
“DBS”(Danaher Business System)源于日本豐田公司的精益管理，其包含四個核心內容，又被稱為“4P”精益管理系統，“4P”即Performance(績效)、Plan(計劃)、Process(流程)、People(人才)。其邏輯就是一流的人才,制定一流的計劃、創新與改善成一流的流程、輸出一流的的績效。
【課程對象】
企業中高層管理人員
【課程時長】半天，3小時授課+0.5小時溝通交流
【課程大綱】
一、丹納赫模式與”4P“精益運營管理
1. 丹納赫集團及成就
2. 丹納赫集團是如何取得卓越績效？
3. 收購-好行業中的可改善好企業收購
4. 改善-導入DBS管理系統改善
5. 丹納赫集團組織與精益運營管理辦公室
二、一流的Performance(績效)如何創造？
1. 丹納赫4P精益管理系統內容與邏輯
2. 什么是績效？績效的衡量？
3. 丹納赫五大核心價值觀與八大價值衡量指標
4. 如何讓企業取得卓越績效？
5. 丹納赫是如何改造600家企業平均毛利從30%到50%的？
三、一流的Plan(計劃)如何制定？
1. 計劃與計劃管理
2. DSTE全流程與精益戰略部署
3. 丹納赫戰略部署四件套
4. 一流Plan(計劃)所依賴的能力？
四、一流的Process(流程)如何形成？
1. 企業價值鏈與流程
2. 流程責任、流程績效、流程創新與流程改進
3. 丹納赫四大類工具、流程標準化
4. 丹納赫一流流程是如何形成的？
五、一流的People(人才)
1. 一流人才是根本因素
2. 選人的關鍵，特別是干部的選拔
3. 組織的活力與用人的關鍵
4. 組織的能力與高效育人
5. 激勵人，唯有解放人才能真正激勵人
六、互動討論-企業如何構建管理系統，培育核心競爭力
1.管理系統底層邏輯
2.如何構建、如何持續優化完善管理系統？
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