戰略績效管理

【課程背景】

績效管理的根本目的只有兩個，一是戰略的落實；二是精益業績的改善。

然而大部分企業的實際情況是既沒有讓戰略落地，也沒有改善企業績效，變成了形式上的考核。

主要的原因是來自兩個方面，一方面企業沒有建立形成績效管理的體系與機制；另一方面是相關人員的認識、能力不足。

為了幫助企業建立戰略績效管理體系，提升相關人員的認識和能力開發了本課程。

課程內容包括了戰略管理與績效管理的流程、關系；戰略目標的分解到年度、季度、月度目標計劃預算的建立；公司、部門、崗位的績效目標、策略指標的建立；計劃跟蹤、調整；分析評價、考核等。

培訓課程形式是講師講授與學員互動答疑形式。

【課程對象】

中高層管理人員、相關部門員工

【課程時長】1-2天

【課程大綱】

一、前言-課程背景與內容介紹

1. 決定企業績效的因素有哪些？

2. 課程學習的內容與目的

二、從戰略到績效管理

1. 戰略管理流程與績效管理

2. 戰略績效管理PDCA循環

3. 從戰略規劃到戰略性任務

4. 從戰略到年度目標計劃

5. 公司目標任務到部門、個人

6. 目標計劃預算的假設與調整

7. 業績分析評價與考核

8. 戰略績效管理的實施保障

三、戰略績效管理的實戰訓練

1. 如何分析內外部環境

2. 戰略澄清與戰略解碼

3. 公司年度業績目標改善策略

4. 年度目標計劃與預算制訂

5. 業務部門的目標、策略、考核指標

6. 職能部門的目標、策略、考核指標

7. 部門崗位目標、策略、考核指標