SUPER執行力

【課程背景】

± 企業成功：30%取決于企業的戰略，40%取決于執行力。自2002年以來，企業的執行力問題一直是、未來仍然是管理的重點問題。隨著企業競爭的加劇，沒有執行力就沒有競爭力。

± 職業人的個人成功：無論從上級還是從個人發展的視角，成功的90%取決于崗位工作的執行力，執行力是個人職業發展、目標實現乃至人生幸福的重要手段和基礎，沒有執行力就沒有業績，也就沒有個人職業發展的競爭力。

± 現狀：調查顯示只有15%的員工在正常的執行崗位責任（達到預期或超預期），而85%人在破壞性的做、不想做、蠻做或不會做。

【課程收益】

± 了解執行力的重要性，從而完成個體向社會人/組織人的轉變，樹立正確的責任意識、結果導向和自我領導意識，達到自覺自愿努力工作的意愿、工作態度和精神。

± 掌握任務執行必備的相關知識、技能以及技巧，從而能夠獨立達成甚至超過的任務結果。

± 掌握初步的溝通技巧、合作技巧以及向上管理技巧，促進組織規范、組織凝聚力、團隊合作以及組織文化的發展。

【課程特色】

± 員工視角和領導視角相結合

± 方法與實踐技巧相結合

± 講授、案例、討論實踐相結合

【課程對象】

± 新入職員工、老員工、優秀員工/管理后備， 依據培訓對象、企業需求進行課程的定制化設計

± 本課程也可變化角度，和領導力結合調整為針對領導層的《Super執行力管理》

【課程時長】

 1-2天（6小時/天），以客戶需求進行增減 

【課程大綱】（此大綱為初步內容，依據培訓對象以及企業需求修訂和調整）

一、 職業人的轉變/理念

1. 從個人向職業人的轉變

(1). 學生與員工的相同點

(2). 學生與員工的不同點

(3). 如何做好學生向員工轉變  和/或

2. 企業Super執行力的人才觀

(1). 企業文化和人才觀：企業文化、人才政策、評價體系、晉升政策之間關系

(2). 企業人才坐標系：人才劃分、共同特質

(3). 從企業員工關系看執行力

3. Super領導眼中的優秀人才

(1). 現代領導力發展趨勢：Super領導理論簡介、員工self領導要求

(2). Super領導眼中的優秀員工特質

(3). 從上級對下級的評價看執行力

二、 理解SUPER執行力

1. 執行和執行力簡介

2. 執行力的重要性

(1). 個人成功與執行力

(2). 個人職業發展階段與執行力

(3). 個人業績與執行力

3. 個人執行力構成要素

(1). 企業執行力的科學原理

(2). 從任務和要素的角度看執行力：PDCA以及能力構成要素

(3). 從流程的角度看執行力

(4). Super執行力的構成

三、 養成Super執行力的習慣

1. 設定修正個人職業發展目標

(1). 個人發展目標的重要性

(2). 目標與個人執行力的關系

(3). 設定個人發展目標的技巧：設定方法和技巧、自我管理技巧

2. 100%責任心

(1). 責任心的理解

(2). 責任心的展現和自我管理技巧

3. 做能干的人

(1). 什么是能干：能力+態度

(2). 養成終身學習的習慣：成為KOL

(3). 自覺自愿工作態度的自我管理：ABC理論以及自我管理技巧

四、 執行前的科學計劃：Super執行力前提

1. 接受任務的技巧

(1). 主動“認領”/啟動任務

(2). 高效的理解任務：5W3H原則，確保不“?！?/span>

2. 科學可實施的任務計劃

(1). 5階段規劃法

(2). 流程障礙計劃法

3. 任務計劃溝通技巧：

(1). 絕對的服從力：不同觀點的處理技巧

(2). 速度第一原則：體現速度的技巧

(3). 其他溝通技巧：結果設定、資源設定、時間設定、體現變革等技巧

五、 執行中的行動力：Super執行力的效能體現和核心

1. 結果導向

(1). 什么是結果：效率、效果和效能

(2). 結果陷阱：鏡子原理、因果關系等

2. 執行效率：時間管理能力

(1). 四象限原則

(2). 時間管理技巧

3. 執行效果：

(1). 執行程度：什么是徹底的解決問題，把事情做透

(2). 解決問題的能力：5種因果分析方法、解決方案技巧

(3). 打造決策方法和技巧：自我決策 vs 請示決策、效能超預期設定技巧

4. 創新能力

(1). 創新意識和思維

(2). 創新的工具和方法技巧

(3). 創新和執行的心態：挑戰/韌性、復雜問題簡單化

5. 其他注意事項和技巧

(1). 溝通技巧

(2). 團隊合作技巧：

六、 執行后：確保自己合理的業績（credit）

1. 既要做得好，也要說的好

(1). 利用性計劃：新機會的利用

(2). 總結好：story telling、贊揚、業績分配等技巧

(3). 被搶credit的處理技巧

2. 心甘情愿的做“替罪羊”

(1). 未達到預期結果下的責任劃分

(2). 100%的承擔責任以及態度技巧

3. 業務流程改進

(1). 企業運營中的流程思維

(2). 業務流程改善建議以及功效

七、 其他自我提升的方法和技巧

1. 溝通技巧：同理心原則、說到不死原則、不同特定領導的溝通技巧

2. 人際關系技巧：人際關系與執行力、基本技巧以及原則

3. 向上管理技巧：向上管理意識以及相關技巧

4. 建設自身的影響力