如何進行進行有效的區域市場開發

【課程背景】                                                                              

作為公司的區域銷售管理人員，往往承擔了公司分配年度銷售任務，而要完成相應的銷售任務，勢必要建立一個合理的銷售網絡，也就是客戶群體。開發區域市場，顧名思義就是要在一個空白的區域，去找到合適的客戶，與之建立起合作關系，并與客戶共同來實現對區域終端客戶的覆蓋。那么如何在競爭激烈的市場環境下，進行有效的區域市場開發顯得尤為重要。

【課程目的】                                                                              

1. 掌握區域市場開發的程序

2. 了解尋找市場機會的方法

3. 學習制定營銷戰略

4. 學習制定包括價格、渠道、宣傳等在內的營銷策略

5. 5、了解開發區域市場時的實際運作

【課程大綱】                                                           

第一部分：市場分析

一、營銷環境分析

1）人口統計

2）經濟環境

3）法律法規環境

4）社會/文化環境

二、消費者狀況分析

1）確定影響購買者購買行為的主要因素

2）分析購買過程

三、競爭狀況分析

1） 分銷商數量及其差別程度：

2） 識別企業競爭者

3） 判定競爭者的目標：

4） 評估競爭者的優、劣勢：

5） 評估競爭者的反映模式：

6） 選擇競爭者以便進攻和回避

案例分享：德克士擴張之道

四、行業分析

1） 市場規模分析：

2） 市場增長速度分析：

3） 行業在成長周期中目前所處的階段分析：

4） 競爭對手的產品服務：

5） 到達購買者的分銷渠道種類。

五、企業自身分析

1）自身資源分析：

2）市場資源分析：

第二部分：進行戰略規劃

一、區域定位

1） 區域市場選擇原則

2） 區域市場選擇方法：

二、市場細分

1）調查結果分析：

2）市場細分：

三、選擇細分市場

1）市場評估

2）選擇目標典型市場

四、市場定位

1）拾遺補缺定位策略：

2）迎頭定位策略：

3）突出特色定位策略：

第三部分：營銷策略規劃

一、擬定產品策略

1）產品組合決策

二、擬定價格組合

1）價格

①
 選擇定價目標

②
 確定需求：

③
 估計成本：

④
 分析競爭者制定的價格和提供的東西：

⑤
 選擇定價方法：

⑥
 選定最終價格：

2）折扣

三、擬定營銷傳播策略

1）確定目標受眾

2）確定傳播目標

3）設計信息

4）選擇傳播渠道

5）編制總促銷預算

6）促銷組合決策

四、擬訂渠道策略

1） 渠道運籌十大誤區

2） 渠道設計與開發的九項原則—“只有正確的思想，才會產生正確的行動”

3） 尋找制約因素

4） 網絡化布局

4）渠道設計與開發路徑

5）經濟轉型期的渠道發展及趨勢

第四部分： 開發區域市場

一、整體部署區域市場

1）市場分級：

2）點面呼應：

3）點線呼應：

二、有效進入區域市場

1）“造勢”進入

2）“攻勢”進入

3）“強勢”進入

4）“弱”勢進入

5）“順勢”進入

6）“逆勢”進入

三、進行整合營銷傳播

四、區域市場作戰方略

1）分析現狀

2）設定目標

3）制作銷售地圖

4）市場細分化

5）采取“推進戰略”或“上拉戰略”

6）對付競爭者

7）努力開發新客戶

8）讓業務員知道活動目標

五、責任轄區的規劃和經營

1）規劃業務員的“責任轄區”

● 規劃每個業務員的責任轄區

● 規劃業務員責任轄區的銷售路線

2）經營責任轄區

● 繪制“責任轄區地圖”

● 利用“責任轄區地圖”檢討銷售戰略

*以上課程內容，會根據客戶不同有所調節