銀行新晉行長管理技能修煉

一、課程背景：

銀行的新晉行長處在金融機構管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自領導、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。為了滿足新晉行長在培訓方面“務實、高效、系統”的要求，以沈老師為核心顧問團隊特別依據銀行實際情況，打造出中國第一堂針對銀行新晉行長的實戰管理品牌課程：《新晉行長管理技能修煉》！

該課程以一個銀行行長必備的管理技能為核心模塊展開。通過課程學習，學員將系統掌握以下心管理技能：

1、 團隊建設與沖突管理能力：認清團隊三要素，提高自己溝通與沖突處理能力。創建良好溝通氛圍，提高管理效率。

2、 時間管理能力： 分析自己時間管理效果，提高自己的工作效率

3、 領導與影響能力：提升學員與員工、上司的相處能力，增強自己的非職位影響力

4、 授權管理：掌握如何正確授權，讓管理變得更輕松、高效。

5、 角色定位：認識行長與員工區別，讓行長清晰知道自己到底該怎么做。

二、課程對象：銀行新晉的行長

三、課程收益： 

1、快速掌握銀行行長最實用的核心管理技能；

2、整體提升學員綜合管理能力，樹立積極的管理心態。

3、幫助新晉行長明確工作方向，提供具體的工作方法，讓新晉銀行行長快速適應新的工作崗位。

四、課程時間：2天（6小時/天）

五、課程講師：沈丹陽 老師（詳見附件）

六、課程特色：實戰管理方法、經典案例分析、全程互動講授、先進理念導入

七、課程大綱：可根據銀行實際需求，適當增減培訓模塊

模塊一、新晉行長角色定位--本色做人，角色做事

 一、管理認識

1、什么是管理？

2、為什么會有中層行長？

二、互動與研討：中層行長常犯哪些錯位？

1、中層行長六中錯位

2、行長與普通員工區別

三、定位認知

1、扮演好上司的角色

   計劃者

   指揮者

   監督者

   授權者

   培育者

   激勵著

2、扮演好下級的角色

      服從者

      執行者

      受訓者

      協調者

     上司替身

     績效伙伴

   3、扮演好同事角色   

     內部服務者

     支持配合著

四、卓越銀行行長八大特征

    忠誠銀行，傳播正能量

    空杯善學，有效轉化

    敬業廉政，主動積極

    本事要大，但架子不能大

    陽關心態，主動擔當

    尊重領導，發揮所長

    啟發員工，助其成功

結果提前，自我退后

模塊二：中層干部時間管理與授權藝術

一、中層管理時間特性

  1、時間特性

  2、人生的十大平衡

二、視頻欣賞：亂了頭緒的行長

三、高效能人士的7個習慣

四、時間管理的四個象限理論

五、什么是授權

1．授權是什么

2．授權不是什么

3．為什么要授權

4．工作中影響授權的障礙有那些

六、銀行行長那些工作可以授權，那些不能授權

1．什么是必須授權的工作

2．行長不能授權的工作特征

3．哪些工作可以適度授權

七、授權的四個原則

1．權責對應

2．適度授權

3．循序漸進原則

4．建立約定

八、如何避免授權會失敗

模塊三：團隊建設與沖突管理

一、大型互動游戲：我們是最棒的團隊

二、團隊與團伙區別

三、團隊三要素

目標：目的+標準

分工：分配工作內容

協作：溝通協作基礎

五、溝通是協作的基礎

1．溝通是最基本的職業技能

2．消除障礙，主動溝通

3．組織溝通不暢的十大原因

六、銀行溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧

（一）、怎樣表達

1．選擇溝通對象的原則

2．如何正確選擇溝通渠道

   例如：一對一溝通、會議溝通、逐級報告、越級申報、內部溝通、外部溝通

3．組織溝通中三種不當的表達方式

（二）、如何傾聽

1．善于傾聽的好處

2．傾聽的五個層次：聽而不聞，假裝聽，選擇性聽，專注聽，積極傾聽。

3．積極傾聽的技巧

（三）、及時反饋

1．反饋的原則和技巧

（四）、銀行內組織溝通的八大原則

七、如何與上司溝通

1．與上司溝通的六大障礙

2．接受上司指示的五個要點

3．如何正確的向上司匯報工作

4．與上司溝通的八大規則

八、如何與同級溝通

1．為什么與同級管理層溝通很困難

2．同級溝通的三種方式

3．與同級溝通的八大規則

九、如何與下屬溝通

 1．與下屬溝通過程常犯的錯誤

 2．向下屬下達命令的要點

 3．如何向下屬推銷自己的建議

 4．如何處理下屬的反對意見

 5．與下屬溝通的八大規則

十、案例欣賞：德國最愚蠢的銀行

模塊四、中層領導干部領導與影響藝術

一、行長領導力的認識與分析

 1．什么領導力

 2．領導者的5種行為習慣

 3．行長使用權利的注意事項

二、領導者的帶隊藝術

 1．用心帶團隊

 榜樣上司

 同甘共苦

 培養下屬人品和能力

 關心下屬生活

 2．在工作上合理安排

    選合格助手

    發揮下屬長處

    栽培有前途的下屬

    支持下屬的工作

三、做助理的領導藝術

 1. 領會領導思維意圖，維護大局（團隊目標，團隊榮譽，團隊和諧）

 2. 取長補短，彌補不足（性格，知識，業務技能，協調能力）

 3. 發揮領導長處，盡量減少領導的日常事務

 4. 熟悉團隊的各項工作，必要能夠代理工作

 5. 善于溝通，讓領導聽取和接受合理化意見和建議

四、領導者如何用人及推動變革

 1．用人之長，避人之短，善于發現下屬的長處

 2．善于表揚，會批評

 3．注重團隊氣氛，創建快樂氛圍

 4．了解下屬的差異性，對不同的人采用不同的領導方式

 5．堅決抵制小團體，公正，沒有偏向性

 6．少用命令，多用問句

 7．領導者推動團隊變革的六步

五、領導者與上司相處的藝術

1. 擺正自己的位置（強將弱將，畢竟是將）

2. 服從但不盲從

3. 讀懂上司的心

4. 了解上司的難處，幫助上司度過難關。主動化解上司之間的矛盾；

5. 主動多與上司溝通；不能太鈍也不能太奸（做正確的事，正確的做事）

6. 要有獨立的見解

7. 要有獨當一面的能力

8. 要有飽滿的工作熱情

9. 對違背原則的事要主動溝通

10.承認并服從領導者法定的權利，信服和學習領導者的個人優點

11.拍拍領導的馬屁

六、激發下屬的工作熱情和激情

 1. 給下屬一個看得見，摸得著的目標

 2. 給下屬一個好心情

 3. 創造一個合作的氛圍

 4. 及時糾正下屬的犯規行為

 5. 多表揚，少批評