打造基業長青的企業文化

【課程背景】

企業文化是企業的靈魂與個性，反映出企業的精神、氣質與神韻。企業文化是企業成熟的標志。文化力是企業競爭力的重要組成部分，企業最高層次的競爭是企業文化的競爭。企業通過企業文化建設，會使企業文化對內發揮凝聚力、向心力、戰斗力作用，對外發揮品牌正面傳播的功能，釋放正能量與積極信號，擴大企業社會影響力，靠文化基因推動企業做強做大，實現基業長青。

【課程目標】

學員了解企業文化的基本知識，重點結合本公司文化理念，收集、回放企業發展過程中的感人故事。知道為何要做企業文化，如何做好企業文化，明確自己在企業文化建設中的角色與責任，熱愛企業，上下同欲，推動企業發展，實現和諧共贏。

【課程時間】

1天（6課時）

【授課對象】

管理人員

【課程綱要】

一、企業文化概述

（一）企業文化定義

（二）企業文化的“四本原理”

（三）企業文化的“六層次邏輯思維”

（四）企業文化結構

  1、企業文化四個層面及其相互關系

2、 企業文化四個層面的內涵解讀

案例：華為的核心文化結構構成

（五）為何要做企業文化

二、如何做好企業文化

（一）企業文化體系構建

1、企業文化要素體系

（1）理念系統

A．核心理念：企業使命、企業愿景、企業核心價值觀、企業精神

   案例：某航空企業及知名國有企業核心理念

B、職能理念：發展理念、經營理念、管理理念、營銷理念、服務理念、質量理念、安全理念、成本理念、人才理念、團隊理念、學習理念、廉潔理念

   案例：知名企業的職能理念

C、宣傳標語

案例：對外、對內經典宣傳標語

（2）行為規范系統

A、企業行為準則

B、企業的作風

C、企業的職業行為規范

D、企業公共關系規范

E、企業日常禮儀規范及團隊活動

（3）企業形象識別系統

A、企業視覺識別系統

B、組織及人員形象

C、環境形象

D、傳播展示形象

（4）職能文化系統

2、企業文化管理體系

（1）規劃計劃

A、長遠規劃   B、年度計劃   C、項目計劃  D實施細則

（2）組織領導

A、企業文化建設領導小組及其職責

B、企業文化建設領導小組辦公室及其職責

C、企業文化專員及其職責

D、各部門文化建設職責

（3）運行機制

A、學習培訓   B、制度轉換  C、分層管理   D、崗位定責

（4）宣貫載體

A、傳播載體  B、活動載體   C、設施載體

（5）資源保障

A、人力資源   B、信息資源   C、物質資源

（6）持續改進

A、總結交流  B、課題研究  C、知識更新  D、創新提升

（二）企業文化分層打造

1、文化理念的萃取與共識

A、企業文化理念的層次結構

B、企業文化理念的萃取思路

C、企業文化理念的萃取步驟

D、企業愿景制訂的要素、傳播途徑

討論與分享：公司的企業愿景解讀

E、企業核心價值觀的設計要點、華為核心價值觀的演化過程

討論與分享：公司的價值觀解讀

F、討論與分享：公司的企業精神解讀及案例故事回憶與整理

2、制度層面的文化建設

A、如何進行制度層面的文化建設

B、全面導入員工參與機制的好處

3、行為層面的文化建設

A、將價值觀轉化為員工行為規范，建立行為信條，強化行為養成

案例：某公司的行為文化

B、如何建立系統、嚴密的員工行為規范

C、注重標桿人物的行為示范引領

? 領導者的示范效應

? 標桿模范人物的示范引領

4、物質層面的文化建設

A、物質文化如何進行力量呈現

B、物質文化如何進行形象呈現

（三）企業文化培訓管理

1、企業文化培訓要有針對性

根據人員層次、不同部門設置培訓內容，根據不同內容設置不同的培訓方式。

2、運用5W2H法組織人員培訓

3、如何打造實用、生動的培訓內容

4、如何編制企業文化培訓案例集

5、以培訓活動促進文化學習

三、企業文化多元化傳播

（一）打造一流的內部視覺環境

1、辦公環境井然有序，與企業文化理念適應

2、將企業文化因子融入到企業環境中

（二）管理好企業內部的人際傳播

（三）對外展示良好的企業視覺形象

（四）通過對外傳播樹立企業形象

（五）加強文化陣地與氛圍建設

1、文化墻   2、文化展廳   3、內部刊物   4、官方網站   5、大小會議   

6、各類文化活動

（六）企業自媒體建設——打造文化新武器

四、新時代中國企業文化模式探索與構建

根據客戶企業類型，列舉可參考的企業文化模式構建案例。