| 主講老師： | 姚光林 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 中層管理是組織中的關(guān)鍵層級，承上啟下，連接高層戰(zhàn)略與基層執(zhí)行。中層管理者不僅需理解和執(zhí)行高層的決策意圖，還需指導(dǎo)基層員工高效工作。他們負責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，優(yōu)化工作流程，確保團隊目標(biāo)的達成。中層管理的核心在于團隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)和問題解決能力。通過不斷提升自身素質(zhì)和管理技能，中層管理者能夠推動組織持續(xù)健康發(fā)展，為組織的長期成功奠定堅實基礎(chǔ)。 如需更深入了解中層管理的角色和職責(zé)，建議閱讀管理學(xué)相關(guān)書籍或參加相關(guān)培訓(xùn)課程。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-18 16:04 |
主講：姚光林老師
課程時長：6課時
課程目的：提高管理干部綜合素養(yǎng)與管理技能，提升執(zhí)行能力，實現(xiàn)組織目標(biāo)。
課程綱要：
一、定位角色，了然于心
管理者要明確自身在單位中的角色定位與承擔(dān)的管理責(zé)任。
1、組織的中堅力量——如同中流之砥柱
2、執(zhí)行力的關(guān)鍵點——如同組織與員工之橋梁
3、各類制度的推廣與實踐者——如同二級分銷商
4、優(yōu)秀中層干部要兼容的八種角色
二、恪守道德，正己正人
忠誠，誠信，廉潔，感恩，正直，守規(guī)
三、更新觀念，回歸初心
一個中心：組織利益
四個基本點：
以主動為策略，以服務(wù)為手段，以責(zé)任為基礎(chǔ)，以結(jié)果為導(dǎo)向
四、管理時間，有條不紊
中層干部應(yīng)養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣，提高工作效率。
五、提升情商，修煉心性
了解自己，讀懂他人，掌控情緒，提高人氣，建立良好的人際關(guān)系，助推工作開展與目標(biāo)達成。
六、管理團隊，凝聚人心
如何提升團隊管理能力，樹立威信，管理好自己，管理好下屬，識人、用人、育人，打造具有凝聚力的高效團隊。
七、有效溝通，上下同心
如何向上級請示、匯報，尋求支持；向下級指示、安排，布置任務(wù)；向平級溝通、協(xié)商，爭取配合。
八、強化執(zhí)行，不辱使命
如何營造執(zhí)行力氛圍，發(fā)揚“釘子精神”，提升團隊執(zhí)行力。
九、有效激勵，激發(fā)人心
如何運用有效的激勵手段，調(diào)動下屬工作積極性，實現(xiàn)組織目標(biāo)。
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