| 主講老師： | 趙秀峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一種全面、系統的管理方法，旨在協調和優化組織內部各項資源和活動，以實現整體效益最大化。它要求管理者具備全局觀念和戰略眼光，能夠綜合考慮組織內外的各種因素，制定科學、合理的管理策略。在綜合管理中，管理者需要注重團隊協作和溝通，激發員工的積極性和創造力，同時加強風險控制和應對能力，確保組織的穩定和發展。通過有效的綜合管理，組織能夠提升運營效率，降低成本，增強競爭力，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-19 11:47 |
一、課程前言：
思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式，能影響人們分析與解決問題的行為和結果。在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題——
思維不完整，在解決問題時難以作全面思考
偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢死板
偏重于發散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大……
這正是《創新思維訓練》這門課程即將幫你解決的問題，課程把創新思維的十大工具貫穿在課程當中，具有極強的實用性和操作性，從而幫助學員掌握在解決問題的不同階段，使用不同的思維創新和決策工具。
二、參加對象
企業管理人員 儲備干部 企業技術部門 研發部門 銷售部門等等
三、課程大綱
第一部分：創新與創新能力
1、創新的含義
視頻分享---玻璃的一天
2、什么是創新能力
創新能力的開發與訓練---21天訓練法
3、創新意識與創新性格
學以致用：一份行動建議
4、創新型企業與傳統企業的區別
第二部分：什么是創新思維
1、創新思維的概念及特點
案例分析—高鐵還可以更快嗎？
2、常用的創新思維方式
學員互動—共筑“棉花糖”
3、創新思維產生的四個條件
案例：螃蟹殼是軟的
管理創新相似于什么創新
第三部分：創新思維訓練
1、什么是求異思維
一個有效的創新思維訓練公式
案例分析---吸塵器的原理
2、“海闊天空和九九歸一”創新思維訓練
案例討論—地鐵的技術
自我訓練—你可以寫小說
3、人可貌相---直覺思維訓練
案例：自由女神翻新的生意怎么做？
直覺思維訓練
4、潤物細無聲---聯想思維訓練
案例分析：穿越泰晤士河
聯想的類型
聯想的方法
案例：YKK
自我訓練
5、靈感與靈感思維訓練
案例：撲克牌通緝令
靈感思維的應用與自我訓練
企業管理創新：發現問題
第四部分：創新的方法
1、創新的方法一：缺點列舉法
訓練步驟
案例：他的頭像應該印在哪里？
2、創新的方法二：奧斯本檢核表法
案例：“表”情萬種
訓練步驟
案例：員工小創新，小發明集錦
3、創新的方法三：組合法
案例：諾貝爾獎
組合法的幾種實現方式
訓練步驟
案例
4、創新的方法四：移植法
案例：“妙筆”如何妙
移植法的幾種類型
訓練步驟
5、創新的方法五：BS法與66法
BS法及其四項基本原則
訓練步驟
案例：我們吃豬肉，豬吃什么？
什么是菲利普斯66法
企業管理創新：探索新方法、新措施
四、培訓形式
講授、案例研討、互動培訓
五、標準課時
6-7小時
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