| 主講老師： | 趙秀峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是一項復雜而關鍵的任務，它要求領導者具備出色的組織、協調和溝通能力。一個高效的團隊需要明確的目標和分工，每個成員都應清楚自己的職責，并朝著共同的目標努力。同時，建立良好的溝通渠道，促進團隊成員間的信息交流與合作，是提高團隊績效的關鍵。此外，領導者還需關注團隊成員的個人發展和成長，提供必要的支持和資源，激發他們的積極性和創造力。通過有效的團隊管理，可以匯聚集體智慧，形成強大的合力，推動團隊不斷向前發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-19 13:25 |
一、課程背景
本課程是趙秀峰講師10年培訓和管理咨詢實踐經驗的總結和升華，講師在做管理咨詢和培訓期間，深入數百家企業（包括有世界五百強企業、港資企業，臺資企業、內地中小企業）進行實地調研和分析以后，發現中小企業與世界五百強企業相比，最大的差異之一是——執行力上的差異。
趙秀峰老師在和這數百家企業的高層管理者，中層管理者，基層管理者和一線員工進行多次面對面的訪談過程中，發現企業并不缺乏戰略思想、組織目標、十年或五年的發展計劃，有些企業甚至已經做到了五十年的發展規劃，但這些目標有效地的分解到每天每月每日的工作計劃當中，有效地被我們的組織執行了嗎？答案顯然是否定的，那怎樣提高組織的團隊執行力，使自己的團隊成為卓越和有效的團隊，是每一個組織者和管理者要面對和解決的問題。
本課程正是基于這樣的目標，為企業培養卓越的執行力經理，優秀的執行力員工，使企業的戰略和目標不再束之高閣，而是真正成為企業的靈魂，讓企業目標落地生根，讓企業的文化深入人心，從而塑造出強大的執行力團隊。
二、培訓收益
? 使學員了解提高團隊執行力對于實現團隊目標和個人目標的重要意義
? 使團隊管理人員明白提升團隊執行力要從哪些方面入手
? 幫助企業或組織打造出執行力的文化和氛圍
? 使學員了解到團隊發展的四個階段，每個階段的執行任務和執行重點是什么？
? 學習到有效管理目標和實現過程管控的技巧和方法，從而實現團隊執行力的提升
三、課程大綱
一、團隊為什么如此流行？
※ 夢之隊
※ 西天取經的小分隊特點
※ 三國演義版的四人組合
二、團隊執行力之團隊建設
※ 團隊建設的重要性
※ 團隊的七大特征
※ 團隊的管理誤區
※ 團隊管理的關鍵要素
三、團隊發展的四個階段
※ 團隊發展四個階段的類型和劃分
※ 團隊發展每個階段的執行任務和要求
※ 團隊執行力分階段體驗和訓練
四、團隊執行力——人員定位
※ 團隊執行力的關鍵找到執行的人
※ 團隊的人員定位與角色認知
※ 團隊中的九種角色分工
※ 團隊中九種角色的配合與行為表現
五、打造企業或組織的執行力氛圍
※ 執行力是要把企業戰略轉化為行動
※ 管理者得六大執行力特點
※ 執行型領導者要做的7件事
※ 如何構建執行力的組織和文化
※ 執行力組織或企業的特點
※ 執行力“四化法”
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