| 主講老師： | 黃文鋒 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 溝通是人際互動中至關重要的橋梁，無論是職場合作還是日常交往，都離不開有效的溝通。良好的溝通能夠消除誤解，增進理解，使雙方達成一致。在溝通中，我們應學會傾聽他人的觀點，尊重彼此的差異，以開放包容的心態進行交流。同時，我們還應學會表達自己的想法和感受，用清晰、準確的語言傳達信息。通過良好的溝通，我們可以建立信任，促進合作，共同解決問題，實現共同目標。因此，不斷提升溝通能力是我們在生活和工作中應不斷努力的方向。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-22 15:51 |
課程背景：
市面多數溝通課程針對的都是無關痛癢的大眾類溝通話題，占80%（如日常工作溝通協作、個人關系維系等）。場景化溝通所應用的場景極為特殊（針對關鍵性的20%），內容一定是與個人或組織利益息息相關的重要話題，這類溝通話題一般具備三個特性： 1.事情關乎重大利益（個人或組織） 2.雙方意見不一 3.話題本身屬于極為敏感或高風險的溝通內容，所以極易產生情緒波動。如果處理不好這20%極為特殊場景的溝通，將會導致超過80%的負面影響（個人或組織層面），通過兩天的溝通課程培訓，將讓你擁有駕馭20%極為特殊場景的溝通能力，輕松掌握處理敏感話題的技巧。
課程對象：
管理者、后備管理者
課程時長：
2天/12小時
課程特色：
互動教學：學員將通過大量的角色演練、情景模擬、小組討論和互動教學等形式進行學習，學習收獲感強，參與感強。
方法實用：15個以上溝通錦囊，實用性強。
靈活選擇：20個以上最高頻溝通場景，企業可以按需組合。
課程大綱：
我們設置了關鍵管理場景+硬核工具，幫助管理者打通承上啟下的關鍵溝通場景，助你解決工作中的溝通難題，從而有效提升領導力。
向上溝通場景 | 內容要點 |
1.如何向上匯報工作 | 匯報要求、匯報原則、匯報步驟 |
2.如何向上科學申請資源 | 申請資源雷區、申請資源方法與話術 |
3.如何與四種不同類型的上級溝通 | 四種不同上級特點與溝通方法 |
4.如何巧妙向上級說“不” | 向上管理的原則、方法、注意事項 |
5.如何在困難處尋求上級支持 | 尋求支持的方法、何時主動尋求支持 |
6.如何理解上級的真實意圖 | 換位思考五步法 |
7.如何承接上級布置的工作 | 承接工作思考法、7招承接上級布置工作 |
向下溝通場景 | 內容要點 |
1. 如何激發員工更大的積極性和能動性、提高員工目標意識？ | 目標框架、教練式對話 |
2.如何通過溝通向員工布置高挑戰任務？ | 布置高挑戰任務的對話技術 |
3.如何通過反饋幫助員工成長 | 正向反饋、改進型反饋 |
4.如何以合理的方式批評員工 | 批評的方法與情境 |
5.如何與工作狀態不佳的員工溝通 | GROW模型 |
6.如何做好員工激勵 | 員工輔導方法、員工激勵溝通 |
7.如何布置工作，讓下屬干活不走樣？ | 任務委派五步曲 |
8.如何與四種不同類型的下屬溝通 | DISC人際風格 |
9.如何教下屬，讓他替你辦成事？ | 員工教導法 |
橫向溝通場景 | 內容要點 |
1.如何高效組織溝通會議 | 會議類型、會議三步曲、會后跟進方式 |
2.如何處理協作時的沖突 | 高效協作、處理沖突四步曲 |
3.如何通過溝通增強團隊信任 | 信任公式、增強信任的方法 |
4.如何處理溝通時雙方的情緒激烈問題 | 識別情緒、平緩情緒的方法 |
行動式總結
內容回顧總結
應用計劃
課程共識：行為改變承諾書
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