| 主講老師： | 黃文鋒 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是確保項目順利推進并取得預期成果的關鍵所在。它涉及項目規劃、執行、監控和收尾等多個階段，要求管理者具備全面的知識和豐富的經驗。在項目管理中，明確的目標、詳細的計劃、有效的溝通和協作都是必不可少的。同時，項目管理還需要靈活應對各種變化和挑戰，確保項目能夠按時、按質、按預算完成。通過科學的項目管理，企業可以提升項目的成功率，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-22 15:51 |
課程背景:
如何制定出科學、有效的年度經營計劃，讓企業的資源配置達到帕累托最優，以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果是眾多企業的理想目標，但在做計劃的過程中會遇到以下難題：
1. 企業究竟應該如何制定科學合理的年度經營計劃，并讓其成功落地呢？
2. 如何制定年度經營計劃目標？制定目標的過程中有需要重點關注哪些事項？
3. 年度經營計劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執行中也經常遇到各種問題？ 4.如何將年度經營計劃分解成業務或部門計劃，并將其轉化為可以執行的具體任務和活動？
課程時長 : 2天或1天
課程對象：企業管理層
課程大綱;
一、什么是年度經營計劃
經營計劃的概念
中國企業年度經營計劃的現狀
年度經營計劃的核心特征
二、為什么要做年度經營計劃
做年度經營計劃的收益
做年度經營計劃的的核心用處
三、如何做年度經營計劃
做年度經營計劃的步驟與邏輯
做規劃前的必做動作-復盤
練習：選出復盤主題進行復盤
提煉做年度計劃的有效經驗
看清廬山真面目：認清市場競爭環境
如何客觀分析當下經營環境
練習：分析經營環境
案例：某公司經營環境分析
如何認清自我的優劣勢
練習：SWOT分析
案例：某公司SWOT分析
如何用簡潔及有效的工具做規劃
世界500強的規劃工具-OGSM
四、實踐：OGSM一頁紙計劃書
如何明確年度計劃的目的
如何制定目標
如何拆解哪些看似不可能完成的目標
基于目標找出核心實現策略
如何明確衡量指標
好的行動計劃的標準
如何用OGSM做好上下共識、左右拉通
練習點評反饋
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