| 主講老師： | 黃文鋒 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 中層管理是企業(yè)組織中的中堅力量，承擔著承上啟下、協(xié)調內外的重要職責。他們不僅需要深入理解企業(yè)戰(zhàn)略，還需將其轉化為具體可行的執(zhí)行方案。同時，中層管理者還需關注員工成長，通過培訓和激勵，提升團隊整體效能。在協(xié)調內外關系方面，中層管理者需具備出色的溝通技巧和人際交往能力，確保企業(yè)內部和外部的順暢溝通。優(yōu)秀的中層管理者是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，他們的努力和智慧為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價值。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-22 15:53 |
課程對象：企業(yè)管理層
課程時長：1天/6小時
課程優(yōu)勢：
1.即學即用：課程采用邊學邊練的教學方式，學完后即可應用
2.配套工具：每個模塊都設置有相應的落地工具，增強學習落地性
3.科學教學：以五星教學法為教學邏輯，符合成人學習規(guī)律
4.沙盤模擬：課程采用情境式沙盤，在沙盤中體驗管理得失，領悟領導力與影響力
教學方式：講授+沙盤推演+小組研討+案例+練習+點評反饋+視頻教學
課程大綱：
一：非職權領導力認知
1.什么是非職權領導力
2.職位領導力與非職權領導力的區(qū)別
3.領導的6種風格
4.各領導風格特征
二：非職權領導力需要提升影響力
1. 場景：1對1的影響力提升
2. 三大影響力資源
3. 溝通影響力：掌握輕松說服對方的四個步驟
4. 場景：1對多的影響力提升
5. 策略型影響力提升：推動眾人積極配合你工作的方法
6. 確定影響目標：目標的原則
7. 找出影響關鍵：讓你事半功倍
8. 消除阻力：找到撬點
9. 施加影響：多維行動，推動成功
10. 練習：每組討論出一個通過需要協(xié)作的難題進行課堂練習
三：非職權領導與人際溝通風格
1. 人際溝通風格的矩陣
2. 4類人際風格的特征
3. 視頻：各類人際風格中的表現(xiàn)
4. 測一測：你是何種人際風格？
5. 與4類不同風格的人溝通注意事項
四：非職力領導力之權變式領導
1. 員工發(fā)展的四個階段
2. 兩種不同的領導行為
3. 四種不同的領導型態(tài)
4. 案例：發(fā)揮你的情境領導力
5. 情境式領導力的技巧
6. 沙盤推演
行動式總結
1.課程回顧
2.應用計劃
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