?《企業(yè)全面經(jīng)營管理》—經(jīng)營模擬實戰(zhàn)沙盤課程

一、培訓對象：企業(yè)中、高層管理人員
二、培訓規(guī)模：36-42人為宜
三、授課時間：2天為宜（一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年）
四、引言：
通過模擬企業(yè)經(jīng)營管理過程，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，。
五、認識沙盤：
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學習。
六、課程簡介：
《企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，切實提升組織戰(zhàn)略的成功率，鍛煉管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬、規(guī)劃遠景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實施計劃、控制偏差、調(diào)整行動、完成任務(wù)的能力。
模擬經(jīng)營中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3年經(jīng)營方案的設(shè)計和領(lǐng)導(dǎo)管理團隊的成功與失敗過程中，培養(yǎng)學員的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。
七、培訓方向及內(nèi)容：
經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

企業(yè)戰(zhàn)略制定

財務(wù)三大報表解析

管理決策

營銷組合策略

競爭對手情報分析

八、課程形式

     沙盤模擬+分組研討 + 角色扮演 + 情景演練 + 數(shù)據(jù)分析 + 講師點評

九、課程流程及時間節(jié)點：

D1上午

第一部分 沙盤認知、組建公司

09：00-10：00

   ◆課程導(dǎo)入：體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別

◆破冰，五秒鐘體驗

◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）

10：00-11：00

◆公司注冊 組建團隊

◆介紹團隊成員，發(fā)表就職演說，確定公司發(fā)展目標

   ◆小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作

        1）引導(dǎo)年運行規(guī)則說明

        2）引導(dǎo)年運行流程說明

        3）培訓師帶領(lǐng)學員模擬操作一遍          

        4）團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答

11：00-12：00

第二部分 第一年沙盤運營（團隊建設(shè)管理）

    ◆開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實施

   ◆沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年過程體驗

   ◆沙盤分享：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”…

D1 下午

14：00-16：00

講師分享（經(jīng)營線）： 

1、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)及財務(wù)分析

? 掌握盈虧平衡點

? 制定投資計劃，預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源

? 掌握資金來源與用途，妥善控制成本

? 洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金

? 分析財務(wù)報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義

2、企業(yè)目標管理分析

? 設(shè)定目標的五項原則

? 目標管理五大要素

? 目標達成方法

? 目標管理——預(yù)算解析

16：15-17：00

   ◆小組討論利用魚骨分析圖進行第一年度經(jīng)營的得失并匯總

◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行述職報告

◆各公司對第二年運營展開討論并設(shè)定目標

D2上午

第三部分  第二年沙盤運營

09：00-10：00

    ◆苦心經(jīng)營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實施

    ◆沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年過程體驗

◆沙盤分享：經(jīng)營目標的解析、產(chǎn)品市場細分、定位與信息技術(shù)、經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控、管理改進的動態(tài)實現(xiàn)、企業(yè)精細化管理……  

10：00-12：00

講師分享（經(jīng)營線）： 

1.整體戰(zhàn)略分析

? 多元化OR專業(yè)化

? 期初戰(zhàn)略計劃制定

? 年初戰(zhàn)略規(guī)劃的五個思考

? 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略

? 預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略

2.科學管理決策分析

? 決策目標——決策的出發(fā)點歸宿

? 備選方案——多個方案備選評估

? 決策過程——決策不是瞬間行動

? 科學管理決策的框架解析

第四部分  第三年沙盤運營

   ◆小組討論利用魚骨分析圖進行第二年度經(jīng)營的得失并匯總

◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行述職報告

◆各公司對第三年運營展開討論并設(shè)定目標

D2 下午

14：00-15：00

    ◆初見成效：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實施

    ◆沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年過程體驗

15：00-16：45

講師分享：

市場營銷與銷售分析

? 營銷4P組合

? 新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策

競爭對手情報分析策略及方法

16：30-17：00

◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行課程總結(jié)

◆講師總體點評，參訓心得，交流討論，頒獎，合影留念。

17：00 課程結(jié)束