| 主講老師： | 魏濱 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激發(fā)他人積極行動并共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。它不僅僅是權(quán)力和地位的象征，更是一種深層次的個人魅力和影響力的體現(xiàn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確組織愿景，制定合理戰(zhàn)略，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)邁進(jìn)。他們善于傾聽、理解并滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能和創(chuàng)造力。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需具備堅(jiān)韌不拔的毅力和決策力，能夠在困難和挑戰(zhàn)面前保持冷靜和果斷。領(lǐng)導(dǎo)力是推動組織發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的關(guān)鍵要素。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-23 16:12 |
【課程意義】
一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的靠運(yùn)氣？
沒有執(zhí)行力，企業(yè)沒有競爭力。
企業(yè)有了執(zhí)行力，員工怎么去執(zhí)行，怎么執(zhí)行才能取得預(yù)期的結(jié)果呢？
首先是執(zhí)行力，在執(zhí)行中發(fā)揮創(chuàng)造力！
執(zhí)行力解決要不要做的問題，創(chuàng)造力解決怎么做的問題，怎么做好的問題！
【課程特色】
◆百強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程，世界五百強(qiáng)企業(yè)定購的必修課程。
◆結(jié)結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計的課程內(nèi)容。
◆針對企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析，并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析＋小組討論＋體驗(yàn)式情景模擬＋互動游戲+視頻賞析+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程大綱】
【上篇】解讀執(zhí)行力
第一講：執(zhí)行力實(shí)質(zhì)與特征
一、如何去理解執(zhí)行力
執(zhí)行力是公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘不可缺失的一環(huán)’
二、執(zhí)行力為什么重要
① 執(zhí)行力對個人的重要性
② 執(zhí)行力對企業(yè)的重要性
【中篇】剖析執(zhí)行力
一、 不執(zhí)行的元兇——六病診斷
1、“表面”病——表面光鮮，不如里子扎實(shí)
2、“空談”病——拒絕空談，實(shí)干勝于空談
3、“浮躁”病——把心沉下去，把事做起來
4、“空想”病——想法太多，等于沒有想法
5、“傲慢”病——傲慢，“傲”了就“慢”了
6、“借口”病——習(xí)慣找借口，成功沒入口
二、執(zhí)行力的前提——結(jié)果導(dǎo)向
1. 實(shí)干對結(jié)果負(fù)責(zé)
2. 任務(wù)不等于結(jié)果
3. 態(tài)度不等于結(jié)果
4. 過程/職責(zé)不等于結(jié)果
三、執(zhí)行力的關(guān)鍵——落實(shí)到位
四、執(zhí)行力的保證——責(zé)任為先
1. 責(zé)任意識，是“想干事”；
2. 責(zé)任能力，是“能干事”；
3. 責(zé)任行為，是“真干事”；
4. 責(zé)任制度，是“可干事”；
5. 責(zé)任成果，是“干成事”。
五、執(zhí)行力的目標(biāo)——解決問題
1. 如何正確看待問題
2. 處理問題的心態(tài)
3. 問題解決6步系統(tǒng)流程
六、執(zhí)行力的呼喚——實(shí)干DNA
1. 獨(dú)立人格——執(zhí)行的基因
2. 結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的本質(zhì)
3. 客戶價值——執(zhí)行的方向
4. 開放分享——執(zhí)行的環(huán)境
七、執(zhí)行力低下的四種表現(xiàn)（討論）
拖拉※拖拉的原因及改進(jìn)方式
死板※死板執(zhí)行的原因及改進(jìn)方式
反復(fù)※反復(fù)的原因及改進(jìn)方式
推諉※推諉的原因及改進(jìn)方式
八、個人執(zhí)行力缺失原因
①沒有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低
②意志不堅(jiān)定，缺乏毅力，不能吃苦
③拖延磨唧，缺乏行動
④優(yōu)柔寡斷、不敢決策
【下篇】怎樣提升執(zhí)行力
第三講：提升執(zhí)行力的方法
1、提升組織執(zhí)行力的方法
①創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化
②領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
③完善制度、簡化流程
④選擇有執(zhí)行力的員工
⑤監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤
⑥獎懲分明，回報員工
2、提升個人執(zhí)行力的方法
①樹立目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識
②磨練意志，培養(yǎng)毅力
③絕不拖延，立即行動
④不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷
3、提升執(zhí)行力的三講四化
1) 復(fù)雜的事情簡單化
2) 簡單的事情數(shù)字化（量化）
3) 量化的事情程序化
4) 程序化的事情標(biāo)準(zhǔn)化
4、執(zhí)行力的執(zhí)行原則
執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二
執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二
第四講：協(xié)作執(zhí)行與沖突管控
1、 在執(zhí)行中更需要各部門的協(xié)作配合才能共同完成任務(wù)；
2、 沖突解決的五種模式；
3、 沖突解決的原則
4、 調(diào)節(jié)沖突的技巧與步驟
老師寄語：執(zhí)行不僅關(guān)乎企業(yè)的成敗，更關(guān)乎你自己的得失！執(zhí)行要的是結(jié)果！
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