| 主講老師： | 夏崢 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | HR，即人力資源管理，是企業運營中不可或缺的一環。它涵蓋了招聘、培訓、績效管理和員工關系等多個方面，旨在優化人力資源配置，提升員工滿意度和忠誠度。優秀的HR能夠深入了解員工需求，為企業打造積極向上的工作氛圍，同時通過科學的人才管理策略，助力企業實現戰略目標。在現代社會，HR的重要性日益凸顯，成為企業贏得競爭優勢的關鍵。因此，加強HR專業能力的建設，對于企業長遠發展具有重要意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-24 12:43 |
【課程背景】
當今時代是競爭的時代，而企業的競爭關鍵在于核心人力的競爭。但長久以來，非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉升，因而對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業的整體發展。據統計，如果各部門經理都具備一定的人力資源管理專業知識，企業的綜合效益將提高40％！
【課程收益】
● 了解部門經理在企業人力資源管理中所扮演的重要角色
● 學會處理日常人事問題的重要方法
● 掌握高效率地運用人力資源的技巧
● 學會招聘、甄選、留用人才的技巧
● 獲得有效培訓、指導在職員工的方法
● 把握績效評估和公平薪酬設計的要領
【課程時長】
1-2天（6小時/天）
【課程老師】
夏 崢
【課程大綱】
第一部分 部門主管常有的人事難題 一、 成為部門主管心態及形勢變更 1．引言 2．由屬下變成主管 彼得原理 3．心態轉變的心結 需求--價值觀—動機---行為 4．懂得人力資源的好處 1) 管理管什么 2) 什么事人才 3) 選用育留 二、 部門主管如何與人事人員配合 1. 了解公司的人事規章 2. 遵照現行人事作業流程 3. 明白人力資源部門的功能 4. 公司對部門人力資源管理的要求 5. 確定人力資源部門可給予的資源 6. 跨部門溝通信息 三、 部門主管的日常人力資源管理 1．創造良好環境 2．確實了解員工 3．經常教導員工 4．及時糾正員工 5．公平合理分工 6．保持雙向溝通
第二部分 部門主管人力資源專業技能培育
四、 如何做好人力運用 1．引言 2．部門人力分析 3．未來人力需求規劃 4．未來目標與人力規劃的整合 5．人力規劃的階段論 6．人力規劃常見問題的分析 五、 高效率人力資源的運用 1．引言 2．核心人力與非核心人力 3．工作時段與生產時段人力運用 4．彈性人力運用的方法 5、人職匹配 六、 招聘人員需求及時間 1．引言 2．確認人員需求及時間 3．配合人事行政流程 4．如何看履歷表 七、 面談甄選的技巧 1．引言 面試的種類 2．如何確定面談對象 3．如何準備面談工作 4．如何展開面談步驟 5．面談問題案例分析 八、 在職培訓的安排 1．引言 2．新進人員的前期培訓 3．在職培訓項目的選擇 4．建立崗位培訓的體系 九、 在職培訓的指導方法 1．在職培訓的五個步驟 2．工作記錄的指導方法 3．集會學習的指導方法 4．要激勵員工自我學習 5．幫員工建立培訓體系 十、 如何做好績效評估 1．引言 2．要與員工共同訂立目標 3．確定目標順序和可行性 4．協助激勵員工達成目標 十一、 公平薪酬的建立 1．引言 2．搜集并提供資料 3．部門內部薪資要公平 4．業績獎金的設計技巧 十二、 留住或分離員工 1．引言 2．傾聽與溝通 3．傳達與協調 4．面談離職的方法 |
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