贏在中層

課程背景：

中層管理者是一個企業(yè)的中堅力量，企業(yè)里中層即是執(zhí)行者也是管理者，不僅僅要對高層負責，還要指導員工有效的完成各項指標任務，但是來自多方面的壓力：無論是上級的還是下級的，無論是內部還是外部的，都需要中層管理者一一面對，用好人，帶好團隊，掌握溝通技巧，精確化管理KPI和工作目標，讓中層能夠三頭六臂，讓中層能就重若輕，為中層減負，為中層賦能。

課程特點：

從崗位的特點出發(fā)，從用人到團隊發(fā)展，從溝技能到意識升華，深入淺出，拋出問題，解決問題，追根求源，疏通中層管理的任督二脈。

課程收益：

通過本課程使受訓者改變管理思維，深化執(zhí)行，更系統(tǒng)化的了解自己的長板和短板，了解管理工作的核心。

授課時長：

6小時（可根據(jù)要求調整）。

課程提綱：

一、從獨立運營者到管理者

1.管理者的成長歷程

2.管理者的兩大核心任務

3.各級管理者的能力要求曲線

二、用人矩陣圖建模

1.員工素質四象限的使用；

2.員工SSC職場運營的底層邏輯；

3.你喜歡的員工是什么樣的？

三、如何建立自己的夢之隊

1.如何評估現(xiàn)有團隊成員；

2.如何設計團隊里面的人才結構 ；

四、管理者溝通法則

1.書面溝通的運用

2.如何做到“自主性”溝通

五、從KPI出發(fā)，中層管理者要做哪些

1.KPI的特性是什么

2.用TRICK管理日常工作

中堅力量，力量中間。