主講老師: | 孟德凱 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 營銷,作為商業活動中的關鍵環節,涉及產品推廣、市場分析和客戶需求滿足等多個層面。它要求營銷人員深入了解市場趨勢,精準把握消費者心理,通過創新的策略和手段,將產品或服務有效地推向目標受眾。成功的營銷不僅能提升品牌知名度和美譽度,還能為企業帶來可觀的利潤增長。在數字化時代,營銷手段更加多元,要求營銷人員具備跨界思維和創新能力,以應對不斷變化的市場環境。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-04-25 15:08 |
課程背景:
隨著中國保險業的快速發展,隨著國外保險競爭主體的不斷涌入,行業越來越渴望優秀人才的加盟。如何能讓更多的人知道保險的行業發展前景,如何能夠更好地篩選到優秀的、堅定的從業人員,是各家保險公司面臨的共同課題。本課程的設計旨在通過規范化的面試流程,對候選人進行全方位篩選,從而甄選出真正適合行業、愿意持續付出的優秀人才。
課程收益:
1.強化增員理念,提升增員意愿并付諸行動
2.掌握增員流程和方法
3.熟悉幾類候選人的痛點
4.熟練掌握面試流程,提升面試技巧,提高面試成功率
5.熟悉事業說明會的整個流程,并能高效完成自己的工作
6.學會輔導新人的細致動作,并落實到行動中
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:壽險公司主管、經理、總監及有增員意愿的業務伙伴(不超過120人為最佳效果)
課程方式:實戰講授+演練+案例分析+分享發表+行動計劃
課程大綱
第一章 為什么要做增員
1、 中國保險業的發展
2、 國家領導、國家政策大力支持保險行業
3、 中國百姓的理財需求
4、 高端客戶的快速崛起
5、 從業人員的歷史責任
第二章 增員輪廓
1、 增員理念
u 設定清楚的增員目標
u 設定理想的增員對象的條件
u 熟悉增員程序
u 養成持續不斷的增員習慣
2、 候選人輪廓——硬件
u 經驗
u 年齡
u 學歷
u 收入
u 婚姻
當地居住時間
3、 候選人輪廓——軟件
u 誠信正直、品行端正
u 形象氣質
u 有成功的企圖心
u 自律性
u 具備抗挫折的能力
u 能與團隊快速融入
第三章 增員渠道詳解
1、 名單開拓的重要性
u 名單開拓是增員的第一要務
u 45%離開行業是沒有足夠的人去見
2、 名單盤點
3、 增員渠道
u 同業(緣故)
u 同業(轉介紹)
u 優秀白板(親戚、朋友等——
u 個人觀察
u 影響力中心轉介紹
u 其他
4、 熱渠道增員的優勢
u 12個月的留存率
u 12個月的成功率
5、 推薦介紹及話術
u 寒暄
u 建立共識
u 說明事業機會和銷售人員輪廓
u 要求推介介紹
6、 個人觀察流程及案例
u 選擇場合
u 尋找目標人物(具備特質)
u 接近目標人物(贊美觸動不安)
u 約訪(反對問題處理)
第四章 八類候選人的痛點
1、 行政辦公室人員特征及需求點
2、 財務人員人員特征及需求點
3、 教師特征及需求點
4、 中小中介代理人特征及需求點
5、 其他行業銷售人員特征及需求點
6、 私營業主特征及需求點
7、 收展渠道業務員特征及需求點
8、 魅力媽媽特征及需求點
第五章 邀約話術
1、 緣故邀約話術
u 寒暄
u 贊美
u 導入動搖話術
u 說明
u 邀約
2、 同業電話邀約
3、 白板電話邀約
4、 電話約訪常見反對問題
u YES-BUT
u 3F原則
第六章 面談前準備
1、 資料準備
n 候選人簡歷
n 公司介紹
n 面試官名片(一對一面試)
n 面試官桌牌(多對一面試)
n 面試信息登記表
n 面試評估表
n 性向測試
2、 環境準備
u 地點
u 指引
u 桌椅排放
3、 人員準備
u 對候選人心理了解
u 通知候選人
4、 面試類型簡介
u 非結構性面試
u 結構性面試
u 情景性面試
u 行為描述面試
u 小組面試
第七章 面試技巧
1、 面談的重要性
增員結果是否成功75%取決于第一次面談
2、 面試候選人的心理
3、 面談的流程
u 觀察評估候選人溝通能力與工作動力,初步篩選
u 與候選人簡歷關系,激發繼續面談的動機與興趣
4、 談公司
5、 談你
6、 談我
7、 初次面談結束及性向測試引導
8、 常見發問方式及使用
9、 STAR式發問及案例
練習 :STAR式發問
第八章 性向測試
測試
1、 D型人特征及面談時的激發點
2、 I型人特征及面談時的激發點
3、 S型人特征及面談時的激發點
4、 C型人特征及面談時的激發點
第九章 事業說明會
1、 舉辦事業說明會的好處
u 邀約見面更輕松
u 讓候選人更好的了解行業、公司、團隊
u 氛圍好,容易拉近關系
u 一對多,提升增員流程效率
2、 舉辦事業說明會的三個基本步驟
u 會前組織及配合工作
u 會前組織及配合工作
u 會前組織及配合工作
第十章 決定性面談
1、 決定性面談的目的
u 持續強化候選人對公司及事業的信心
u 介紹公司薪酬制度
u 獲得候選人的承諾
u 推動候選人報聘
2、 候選人承諾的重要性
3、 候選人承諾的內容
u 了解并認同公司、營業單位的經營哲學
u 執行公司規定
u 開始建立好的工作習慣
u 按時出勤,記載工作日志
u 按照公司的要求保質保量完成新人培訓
u 掌握公司要求的知識和展業技能
第十一章 新人班輔導
1、 培訓前輔導
2、 培訓中輔導
3、 培訓后輔導
第十二章 總結
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