| 主講老師： | 孫衛華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理，是一種高效、協調的管理方式，旨在通過綜合運用各種管理手段和方法，實現組織資源的優化配置和整體效能的最大化。它要求管理者具備全局觀念，能夠協調各方面的工作，確保組織目標的順利實現。 在綜合管理中，管理者需善于分析組織內外環境，制定合理的發展戰略，并通過有效的計劃、組織、指揮、協調和控制，確保各項工作的有序進行。同時，他們還需注重團隊建設和員工激勵，激發員工的積極性和創造力，共同推動組織的持續發展。 綜上所述，綜合管理是一種全面、系統的管理方式，對于提升組織競爭力和實現長遠發展具有重要意 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-25 15:22 |
【課程收益】
這是一門高效聚焦目標與計劃，推進工作進度與有效提升績效的實戰工具課
u 學習和掌握目標的科學設定、分解的流程、工具與方法
u 有效的梳理與可視化呈現目標管理中的各個關鍵要點，形成清晰的思維模式
u 快速掌握目標與計劃執行中的問題處理，攻破難點與困惑點
u 課后實現能夠獨立完成有效的目標設定與計劃執行的有效推進與實施
【課程特點】
本課程運用國內外培訓領域內最新的行動學習模式與傳統授課方式相結合，綜合講解剖析與演練，學中做，做中學，讓學員深入課程之中，在傾聽、思考與行動中感同身受，全身心投入，并輔以老師深入的結合案例情境講解目標管理與計劃執行操作之法，引導參訓學員挖掘出當下在目標與計劃管理中方法不到位，沒思路，不系統及方法陳舊等存在的問題，并予以有效的解決。
【授課方式】多樣化教學法方式，讓課堂生動起來！
課程講授 案例分析 實戰工具 引導技術 行動學習 推演操作導圖
【課程對象】
職場中需要在目標設定與計劃實施中進行有效提升的各級職場人士
【課程時長】
1天（6H/D）
【課程大綱】
模塊一、目標的科學設定
l 目標管理的四大作用
? 舵
? 鐘
? 鏡
? 梅
l 目標的三大類來源
? 除了上級設定，還有哪些來源？
? 如果領導者讓我們自己來設定目標，應從哪些方面考慮？
? 設定目標的三級來源
l 目標設定的四化原則
? 正向化
? 標準化
? 價值化
? 可視化
l 定量目標的設定
? 可衡量性的QQTC四大維度
實戰演練：目標的科學設定
實戰演練：目標牽引的愿景圖設定
實戰演練：目標與計劃管理導圖
模塊二、目標的分解與計劃設定
2 來自水晶大教堂的啟示
l 目標分解的常用方法
? 時間分解法
? 空間分解法
? 項目分解法
l 對于基礎分解方法的解讀
l 目標分解的路徑設計——我們如何去？
? 明了目標分解的三級路徑
? FH-我們有幾條路徑？
? SH-先做什么，再做什么？
? TH-路上我們又應該做好哪些？
l 目標分解的關鍵方法
? 關鍵成果領域法
? 關鍵成功因素法
? 關鍵成功策略法
實戰演練：目標分解實戰導圖流程實戰推演
模塊三、計劃設定中的策略產生與問題處理
l 鎖定目標計劃推演中的問題與障礙
? 發現真正的問題
? 牛眼聚焦
? 問題狀況分析
l 處理問題的策略產生
? 個人設定法
? 群體智慧法
實戰演練：關鍵成功因素之問題狀況分析表操演
模塊四、計劃執行的實戰工具解析
l 目標與計劃推進中的三大問題
? 如何搞清楚領導者的真實意圖？
? 目的重要還是目標重要？
? 如果領導下達的目標感覺過大怎么辦？
l 計劃設定的工具
? OGSM工具與全流程情景演練
? 定性目標如何有效轉化為定量目標
2 工具解析與分享：目標設定的OGSM
l 實戰演練：目標計劃流程設定表解析
l 實戰演練：OPPM一頁紙項目管理計劃表
課程活動：課程復盤回顧
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