| 主講老師： | 孫衛華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | HR，即人力資源，是組織內部負責管理員工關系和推動人才發展的重要部門。HR致力于通過招聘、培訓、績效管理等手段，為組織吸引和留住優秀人才，同時確保員工權益得到保障，工作環境和諧穩定。優秀的HR團隊能夠深入理解組織戰略，將人力資源與業務需求緊密結合，為組織提供有力的人才支持。在現代企業中，HR發揮著越來越重要的作用，是推動組織持續發展和創新的關鍵力量。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-25 15:40 |
一、哪里可以改進：找到面談中的改進點
l 績效輔導的常用方法講解
l 經典輔導模型-STEP
l Feynman指導法
l RSTT工作教導法
二、說服員工行動：工作面談中的異議處理
l 下屬說就是工作目標太大導致的怎么辦？
l 下屬說資源不匹配，沒支持到位，所以完不成怎么辦？
l 下屬說由于其他人/崗位/部門不配合怎么辦？
l 對方就是不愿意接受改變怎么辦？
三、給與員工鼓勵：工作面談中的賦能技巧
l Aristotle賦能的三大法則
l 感性賦能的四大技巧
l 理性賦能的五大方法
講師背景： 孫衛華
l 工商管理碩士
l 清華大學職業經理訓練中心特聘講師
l 大型欄目《名師在線》《向職場出發》欄目特邀嘉賓
l 大型金融集團—安邦保險公司集團區域 人資總監6年+
l 河北公司產險、壽險、健康險三家公司的HR總監，3年+
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