| 主講老師： | 趙鑫 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 團(tuán)隊(duì)管理，是指通過(guò)有效的組織和協(xié)調(diào)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠充分發(fā)揮個(gè)人潛能，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過(guò)程。在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要建立清晰的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員間的信息暢通無(wú)阻；同時(shí)，還需制定合理的任務(wù)分配和激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展，為他們提供必要的支持和指導(dǎo)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理，可以形成高效協(xié)作、互相支持的團(tuán)隊(duì)氛圍，從而提升整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同成長(zhǎng)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-25 15:42 |
【課程背景】
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己成長(zhǎng)有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”杰克韋爾奇,這句話(huà)說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿(mǎn)意的團(tuán)隊(duì)而苦惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心?
你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期效果?
如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)?
如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣?
如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開(kāi)展工作?
本課程通過(guò)案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大特征、團(tuán)隊(duì)形成與發(fā)展的三個(gè)階段的關(guān)注點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團(tuán)隊(duì)中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部規(guī)則、如何通過(guò)有效地溝通完成促進(jìn)團(tuán)隊(duì)走向高績(jī)效。低效率靠管理,高效率靠激勵(lì),在團(tuán)隊(duì)中作好激勵(lì)管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大效益。
【課程收益】
1、了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征;
2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法;
3、掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧
4、掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧;
5、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧
三、課程大綱
導(dǎo)入：【案例】“殺人蜂”團(tuán)隊(duì)是如何取勝？
一、團(tuán)隊(duì)的定義
1.什么是團(tuán)隊(duì)
2.關(guān)于團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題
3.團(tuán)隊(duì)的參考結(jié)構(gòu)框架
【討論】分析團(tuán)隊(duì)與工作群體本質(zhì)的區(qū)別是什么?
二．團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
1.團(tuán)隊(duì)合作的多樣化
【練習(xí)】多樣性是利還是弊？
2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的進(jìn)程
3.團(tuán)隊(duì)合作問(wèn)卷
【案例分析】討論:大雁的故事給我們什么啟示?
三．高效團(tuán)隊(duì)的四大因素
1.高效團(tuán)隊(duì)的特征
2.怎樣最大化團(tuán)隊(duì)績(jī)效
4.團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)效力
5.影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素：a)目標(biāo)b)角色c)過(guò)程d)關(guān)系
【練習(xí)】團(tuán)隊(duì)相互依賴(lài)的程度
四.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體差異
1.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體差異
2.DiSC 模型：a)D 掌控型；b) I影響型；c) S穩(wěn)定型；d) C謹(jǐn)慎型；
3.不同類(lèi)型的共同點(diǎn)
4.帕克團(tuán)隊(duì)精神調(diào)查
五.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段
1.創(chuàng)建一個(gè)富有生機(jī)的團(tuán)隊(duì)
2.創(chuàng)建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)
【練習(xí)】從Dracula手中解救世界，通過(guò)問(wèn)題解決情景，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)運(yùn)作技能。
六.激勵(lì)的方法
1.信任認(rèn)可一表?yè)P(yáng)-賞識(shí)(如何培養(yǎng)對(duì)工作的成就感?)
2.承擔(dān)責(zé)任(為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)
3.關(guān)心、幫助團(tuán)隊(duì)成員(工作與生活如何協(xié)調(diào)?
4.薪水與升遷(物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障)
5.工作興趣(如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣?)
七.團(tuán)隊(duì)的氛圍
1.創(chuàng)建一個(gè)有活力的團(tuán)隊(duì)環(huán)境
2.氛圍維度
a)明確；b)標(biāo)準(zhǔn)；c)職責(zé)；d)靈活；e)獎(jiǎng)勵(lì)；f)承諾
八.團(tuán)隊(duì)的文化
1.什么是文化
2.文化與氛圍
3.文化的益處
4.文化的要素
5.如何影響文化
【練習(xí)】不同文化的融合
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