塑造員工責任感與提升團隊執行力

【課程背景】

為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？

為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？

為什么團隊常出現低效、推諉而導致計劃無法實現？

為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？

為什么市場環境很好，企業卻不能抓住機會實現快速發展？

【課程收獲】

讓團隊成員

在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位

清楚知道，提高責任榮譽感要從哪幾個方面入手

掌握如何在團隊中塑造責任感，打造執行的文化氛圍

在體驗式訓練中學到，提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣

在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執行到位

【授課特色】 氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操

【課程時間】1天，6小時/天

【授課對象】企業中、基層管理團隊及全體員工

【授課方式】案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論

【課程大綱】

第一篇：責任篇

課程導入：故事“貓的責任”

第一模塊：責任缺失，人性使然

1、責任是企業的生死證

【案例】：企業存在的目的是什么？

2、責任是社會分工的結果

【案例】逃避責任真的能趨利避害嗎？

3、個人責任—— 【視頻】：什么是責任

【案例】—沒有快樂的地方，只有快樂的人！

4、人們為何對責任敬而遠之——責任稀釋定律

5、承擔責任沒有對錯，只有選擇——工作空閑 = 隱形失業

結     論：企業/個人沒有競爭力，主要原因在于漠視責任，缺乏擔當意識，沒有以負責任的精神對待生活和工作！

第二模塊：解讀責任，何為責任---責任勝于能力，責任提升能力

1、責任意味著什么？

【案例】 “含淚砸孩子”

視頻：首席執行官

2、強者承擔責任，弱者逃避責任

【案例】：小劉的任務，針對責任的三種選擇

【視頻】：責任心與職業道德是通往成功的橋梁

3、責、權、利三位一體的責任系統

作為一名優秀的管理者，應當培養的6種習慣

4、“傻子”精神

【視頻】：《士兵突擊》

【案例】：死的不是樹而是責任

結    論：責任造就魅力，有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！

第三模塊：自我成就，修煉責任

1、修煉責任的方法

自我認知：656法則

2、學會感恩，擔當責任

【案例】：一個老人的感嘆！

結論：學會感恩是擔當責任的基礎；成功不是一種機會，而是一種選擇！學會感恩，選擇責任！

第二篇：執行力

第四模塊：、執行力概述與認知

1、執行力的研究背景

2、如何去理解執行力

3、執行力為什么重要

第五模塊：執行力缺失原因

1、組織執行力缺失原因

2、個人執行力缺失原因

3、執行與執行力的區別

第六模塊：怎樣提升執行力

1、提升組織執行力的方法

2、提升個人執行力的方法

第七模塊：執行力理念/原則

1、執行開始前：決心第一，成敗第二

2、執行過程中：速度第一，完美第二

3、執行結束后：結果第一，理由第二

第八模塊：總結—成功的執行力如何做