| 主講老師： | 高曉嘉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是組織成功的關鍵要素，它涉及人員協調、目標設定與實現以及團隊文化的塑造。一個優秀的團隊管理者能夠激發團隊成員的潛力，促進成員間的溝通與合作，使團隊整體效能得到最大化發揮。同時，團隊管理也強調目標導向，確保團隊成員明確共同目標，形成合力，推動工作進展。此外，良好的團隊文化也是團隊管理的重要組成部分，它能夠增強團隊凝聚力，提高團隊成員的歸屬感和工作積極性。因此，團隊管理對于組織的長遠發展和持續成功具有重要意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-26 13:44 |
【課程簡介】
組織中企業決策有效傳達，高效落地實施，團隊效能激活與持續發展皆以高效能的中層管理團隊為基石。同時，中層管理團隊的管理能力的提升，成為企業管理人才培養的關鍵。在快速變遷的時代背景下，企業的競爭是資產、核心技術等硬核實力的競爭，更是人才軟實力的競爭。基業長青的組織以構建組織活力與人才發展為基石，以愿景、戰略、文化為驅動力引領優秀人才共建偉大事業，賦能組織持續發展，團隊績效良性提升，建立高效管理機制，穩固組織持續的競爭力。將人力資源成為企業內生力，達成人力、資本、核心技能等資源多元化發展、價值實現，組織的系統能力實現指數型增長，共創基業。
本課程打破傳統教學模式，通過沙盤模擬教學方式實施，根植于領越領導力教練系統，及組織健康的發展理論，結合企業管理實踐，以領導力與團隊管理知識、工具為底層邏輯，融入實戰案例與體驗學習，引導學員激發新知與經驗的思考，獲得領悟，產生改變。
【課程背景】
變革與顛覆的時代，卓越的核心團隊將成為無法逾越的競爭力！管理者打造具有戰斗力的核心團隊，已是核心管理要務。但現實中管理者卻面臨著各種困境和挑戰：
± 管理者事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？
± 公司人才招不進、育不好、留不住，管理者總感嘆人才太少，求賢難？
± 管理者雖然激勵措施不斷，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散？
± 天天在開會，問題和矛盾總是解決不完？
± 管理者整天應接不暇，而下屬卻怡然自得？
± 管理者困惑在員工的責任心和行動力問題？員工到底需要什么？
± 企業效率低已成頑疾，破局困難重重？
± 員工上有政策，下有對策，目標指示與結果兩張皮，怨氣沖天？
± 你和團隊總是隔著一座山？
± 優秀的領導者都擁有一流的領導魅力，這種領導力可以復制么？
管理者的核心能力：如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力，并不是擁有超凡能力的少數幾個領袖型人物的專利。而且，并不完全取決于個人的人格魅力，它也是一種實踐，通過管理者的共同實踐能夠提煉出有效的能力素質模型。
【沙盤模型】
【課程收益】
1. 認知領導力和團隊績效提升的重要性；
2. 掌握讓自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致的方法；
3. 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力；
4. 掌握“以身作則”成為團隊樹立榜樣的方法；
5. 提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；
6. 掌握團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍工具；
7. 學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
8. 激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。
【學員對象】
部門管理者、儲備管理者、高潛人才等
學員人數20-60人
【授課方式及課時】
1. 知識+工具+沙盤模擬
± 共識：團隊變革探尋、共創，達成團隊目標與成果
± 共鳴：案例解讀、引導體驗、實戰體驗
± 共振：團隊決策的實戰演練與輸出
2. 精華版：1天（6課時）
9:00前 | 培訓組織與簽到 | ||
9:00-10:30 | 沙盤導入、隨機事件 | 10:30-11:30 | 意識期 |
開始行動 | |||
11:30-12:00 | 實施期 | 13:30-14:30 | 融合期 |
14:30-16:30 | 融合期+平和期 | 16:30-17:00 | 課程總結 |
【課程大綱】
一、導入與共識
1. 核心團隊管理能力的關鍵詞和管理選擇
2. 領導者需要修煉的五項的核心行為
3. 領導與管理的區別：如何激發組織效能，提升團隊績效
4. 被激發效能的成功團隊兩大要素
± 聰明：戰略，營銷，財務，技術
± 健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優秀員工的低流失率、更高的效率……
5. 領導者與被領導者之間的關系
6. 團隊變革的六大階段
1) 團隊變革
案例解析：TOC突破團隊瓶頸
2) 團隊變革的六大階段
二、沙盤推演第一階段：隨機事件
1. 沙盤規則和操作流程講解
2. 團隊決策結果點評，知識點講解
3. 什么是團隊協作的五大障礙，如何克服團隊協作的五項障礙
三、沙盤推演第二階段：意識期
1. 團隊決策結果點評，知識點講解
2. 克服團隊協作的五項障礙之一：建立信任
± 信任是團隊協作與執行力的基礎
± 團隊中信任的脆弱性
± 信任建立雖難但過程可加速
± 信任是時間與刻意練習的結果
實戰演練：團隊信任練習
± 建立基于弱點的信任
四、沙盤推演第三階段：開始行動
1. 團隊決策結果點評，知識點講解：
2. 克服團隊協作的五項障礙之二：掌控沖突
± 良性沖突是組織效能的源動力
± 沖突不可避免心理障礙需突破
± 沖突（爭議）的流程機制建立與共識
± 團隊建設性突破不會被個人沖突而影響
3. 掌控沖突的小組練習：（課后訓練）
± 制定你的沖突模式和掌控良性沖突點
五、沙盤推演第四階段：實施期
1. 團隊決策結果點評，知識點講解
2. 克服團隊協作的五項障礙之三：兌現承諾
± 團隊決策任務清單明確
± 團隊任務共識達成與明確
± 團隊任務共識執行方案確立
± 團隊溝通協作任務明晰
3. 實戰演練：設定首要目標練習
± 找到部門3-6個月需要完成的一個首要目標
六、沙盤推演第五階段：融合期
1. 團隊決策結果點評，知識點講解
2. 克服團隊協作的五項障礙之四：共擔責任
± 健康團隊中責任要求的等同性
± 團隊責任機制推動團隊效能
± 領導者當責與團隊責任文化塑造
3. 團隊有效性練習：
± 基于弱點的信任增強責任感
七、沙盤推演第六階段：平和期
1. 團隊決策結果點評，知識點講解
2. 克服團隊協作的五項障礙之五：關注結果
± 卓越團隊核心——實現預設結果
± 團隊結果為首，個人、部門達成結果以團隊結果為導向
鯨魚哲學＆皮格馬利翁效應
± 團隊結果共識公開化、團隊結果可視化
3. 建立團隊計分板練習:（提供相應模板課后訓練）
± 讓團隊成績可視化
八、總結與復盤
1. 領導力的五項核心行為（以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）和組織效能間的關系
2. 六種領導風格的團隊領導差異，如何打造高績效團隊
3. 克服團隊協作的知識點總結，團隊如何完美融合和激發
4. 小組分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
5. 優勝團隊表彰
特別說明：
上述課程內容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過訓前需求調研和需求分析，確定培訓目標，并根據企業實際情況調整課程實施和內容。
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