| 主講老師： | 師偉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 質量管理是確保產品或服務符合預期標準的關鍵環節，它涉及質量方針的確定、目標的設定以及職責的明確。通過有效的質量控制、保證和改進措施，質量管理能夠提升產品或服務的整體質量水平，滿足客戶需求。質量管理不僅關注產品的生產過程，還注重預防和持續改進，通過不斷優化流程、提高員工技能和引入先進技術，實現質量的持續提升。在現代企業中，質量管理已成為提升核心競爭力、贏得市場認可的重要手段。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-26 14:54 |
課程背景:
全球制造業都不同程度陷入供大于求的尷尬境地，企業的發展必須超越自我、推陳出新，強化戰略導向、不斷引入成功的經驗并力求落地。
企業的戰略分為差異化和成本領先，前者強調聚焦于技術和用戶體驗而獲得競爭優勢、與國家倡導的產業升級如出一轍，后者關注提高運作效率、降低成本以獲得競爭優勢，不同企業側重不同，對于制造行業而言、優選的方式是降低成本。
在成本工作的各個模塊中，質量成本是較為典型的一種。但比較遺憾的是，成功開展此項工作的企業并不多，究其原因，主要有：
1. 質量的含義和定位不清；
2. 隱性成本如何處理不明；
3. 企業內部的方法論混亂；
4. 商業競爭導致無法借鑒；
在這些問題中，企業對1、2、3可以控制，因此質量成本工作的研討的焦點也在于此，而4在跨界交流中可以參考。
基于以上目的，質量成本的培訓很有必要，不但可以使我們了解理論、學習工具、見識他山之石，而且可以辯證看問題，取其精華、棄其糟粕，使之成功地和企業結合，發揮最大的力量。
課程對象:
管理干部
業務骨干
專業質量人員
課程收益:
深入理解質量和質量成本
熟悉常見的質量成本理論
探討質量成本工作的套路
授課方式:
系統講述、深度剖析與典型個案借鑒相結合
原理講解和實操相結合、理論與實際相結合
課程特色:
本課程基于實際需要，從理論、工具、流程等層面闡述相關知識，同時強調和現有管理體系的整合，屏蔽不必要的、繁冗的名詞術語，邏輯嚴密、思路清晰，引導學員積極思考、找到經典理論企業現狀的結合點，最終幫助降低生產成本、提高管理績效。
課程講師是中國質量學術委員，在中興通訊任職多年，理論完整清晰、實踐經驗豐富。
課程時長:
2天
課程大綱:
l 質量概念的深入認識
n 質量含義辨析
n 管理標準化
n 企業不同階段的質量焦點
n 質量責任的落實
n 質量知識的層次
n PDCA循環
l 質量經濟性
n 質量的戰略性
n 質量和經營
n 質量經濟性的演變
n 質量經濟性的內容
l 質量成本的概念
n 質量成本定義
n 顯性成本和隱形成本
l 質量成本核算
n 核算流程
n 常用核算方法
n 典型的指標設計
n 常用分析法
n 核算數據應用
l 質量成本核算方式
n PAF模式
n 流程模式
n 生命周期模式
n 模式
l PAF模式
n 質量成本科目
n 質量成本曲線
l 流程模式
n 從成本角度看流程
n 流程的必然性
n 流程推進帶來的文化變革
n 流程框架
n 流程分類
n 直接價值和間接價值
n 流程關鍵參數
n 流程的改進
l 生命周期模式
n 成本的決定曲線
n 產品的生命周期
n 技術進化法則-S曲線
n S曲線支撐企業技術戰略
l 焦點模式
n 常見改進套路
n 改進項目的選擇
n 改進項目團隊管理
n 常見改進工具
l 案例研討
n 識別關鍵業務
n 成本角度的業務描述
n 成本優化分析
n 匯報和點評
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