| 主講老師： | 徐運娥 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 溝通是人際交往的橋梁，是信息傳遞與理解的過程。有效的溝通能夠消除誤解，促進合作，達成共同目標。它要求雙方能夠坦誠地表達自己的觀點和想法，同時傾聽對方的意見和反饋。在溝通中，我們需要運用清晰的語言、適當的語氣和肢體語言，確保信息準確傳達。同時，我們還要學會換位思考，理解對方的立場和需求，以便更好地達成共識。良好的溝通不僅能夠提升工作效率，還能夠增進人際關系，讓我們的生活更加和諧美好。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-26 15:09 |
啤酒游戲，是MIT（美國麻省理工學院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理學院所發(fā)展出來的一種策略游戲。
這種經營決策的體驗式游戲，就像是一個模擬實驗室，可以將你在真實工作中的決策后果加速地體現在結果中，甚至比在真實組織里看到的更清楚。
啤酒游戲完全模擬真實世界中的產業(yè)鏈關系，并將需要考慮的影響決策的相關因素簡化——啤酒永不過期、無限的制造產能、無限的倉儲容量，無限的資金……即便如此，無論年齡、國籍、行業(yè)背景、產銷經驗，成千上萬不同的人的玩這個游戲卻都會觸發(fā)相同的危機，得到的悲慘結果也幾乎一樣；因此，這個游戲堪稱是學習系統(tǒng)思考、體會“系統(tǒng)”威力的經典課程。
【課程收益】
了解時間滯延對決策和結果帶來巨大影響；了解牛鞭效應的發(fā)生原理與真實案例；
深刻認識到生產/配送/銷售的整體運營機制；及機制背后的結構原理；
認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；
認識細節(jié)性復雜與動態(tài)性復雜，認知線性思考對決策結果的巨大傷害；
察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性；
理解系統(tǒng)思考對于所有職場工作、商業(yè)決策的價值與意義。
【課程時長】
3小時
時間 | 項目 | 目標 |
20分鐘 | 熱身分組 | 破冰活動；團隊組建 |
30分鐘 | 規(guī)則介紹 | 啤酒游戲的背景及規(guī)則介紹 |
試玩體驗 | 由引導師帶領試玩3輪，幫助學員熟悉沙盤盤面及操作流程，對規(guī)則有具象化的認識； | |
戰(zhàn)略會議 | 團隊開戰(zhàn)略會議，制定全程團隊策略 | |
90分鐘 | 運營決策 | 30周運營決策；最終產生團隊總分 |
30分鐘 | 數據統(tǒng)計 | 團隊分數盤點與計算 繪制經營決策趨勢圖表 |
30分鐘 | 反饋輸出 | 團隊匯談——學員相互分享今日的感悟收獲及與工作的結合，找到行動方向 |
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