| 主講老師： | 徐運娥 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是組織成功的關鍵要素，它涉及人員協調、目標設定與實現以及團隊文化的塑造。一個優秀的團隊管理者能夠激發團隊成員的潛力，促進成員間的溝通與合作，使團隊整體效能得到最大化發揮。同時，團隊管理也強調目標導向，確保團隊成員明確共同目標，形成合力，推動工作進展。此外，良好的團隊文化也是團隊管理的重要組成部分，它能夠增強團隊凝聚力，提高團隊成員的歸屬感和工作積極性。因此，團隊管理對于組織的長遠發展和持續成功具有重要意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-26 15:12 |
結合互動體驗、理論講解、案例練習及引導討論多種形式
一、 共識高績效團隊（9 :00-12 :00）
1) 【破冰活動】梭哈（9 :00-9 :30）
每人隨機抽一張牌，通過組成不同的牌型組合比大小的方式，找到最優團隊
2 成立新的團隊
2 理解個人與團隊的差別
ü 個人能力最優≠團隊能力最優
ü 個人績效之和≠團隊績效
2 溝通&協作
2) 【小組討論】高績效團隊的特征（9 :30-10 :30）
小組討論及分享：我們認為什么高績效團隊有什么特征？我們團隊的現狀具備了哪些特征？哪些還有差距？
2 統一的意識與目標
2 快速的反應
2 高效的執行力
講師反饋：特征的背后是什么？為什么重要？如何從個體之和到團隊？
3) 【要點講解】打造高效團隊的三個關鍵行動（10 :45-12 :00）
講師講解課程的核心要點，結合案例及練習，幫助學員理解和應用
2 建立有效的目標并達成共識
ü 練習：區分目標與手段
2 建立有效的團隊合作規范和團隊文化
ü 案例分析：團隊文化的內在結構與外在展現
2 復盤與反思
ü 管理者如何引導復盤與反思
二、 團隊的協作障礙與解決（13 :00-14 :00）
1. 【決策游戲】收獲季節
在收獲季節團隊決策沙盤中，每個團隊模擬一支船隊，盡可能多地捕魚以獲得收益；以一種可見而又有趣的方式揭示了當組織只有少數成分起主導作用時，團隊利益會受到什么損害。
2 小組目標與團隊目標
2 溝通、協作與談判
2 博弈論：建立規則與破壞規則
2 結構影響行為
2. 【要點引導】團隊協作的障礙
收獲季節的游戲引出了團隊協作中典型的幾類障礙，這也是后續在世界咖啡工作坊中我們可以共同探討的方向——
2 思維障礙：如何具備系統思考的能力
2 目標障礙：如何自上而下共識團隊的愿景與目標
2 信任障礙：如何建立團隊的信任與安全對話空間
2 能力障礙：如何賦能、激勵與輔導
三、 【引導共創】世界咖啡工作坊：
對我們而言，如何做可以更好地打造高績效團隊（14 :15-16 :30）
2 世界咖啡規則介紹
2 議題確立（圍繞團隊協作的障礙解決）
2 世界咖啡會議
2 館長分享
2 講師反饋
參考議題：
1) 如何改善和提升工作會議質量，并促進會議后的落地行動？
2) 如何設計和推行有效的非現金激勵方案？
3) 如何促進跨團隊間的合作并產出結果？
4) 如何促進新項目（研發、變革等）的啟動和推進，避免無疾而終？
5) 如何幫助團隊成員制定更有效的績效目標并達成共識？
6) 如何提升團隊內積極主動的工作氛圍？
7) 如何促進團隊內的經驗分享、學習互助、老帶新？
四、 【學員分享】啟發與行動（16 :30-17 :00）
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