| 主講老師： | 蘇運 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 員工管理是企業運營中的重要環節，涉及員工的招聘、培訓、激勵和績效評估等方面。有效的員工管理能夠提升員工的工作積極性和滿意度，增強企業的凝聚力和競爭力。在員工管理過程中，企業需要注重員工的個人發展和職業規劃，提供必要的培訓和支持，激發員工的創新能力和團隊協作精神。同時，企業還應建立公平合理的激勵機制和績效評估體系，確保員工得到應有的回報和認可，共同推動企業的持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-28 10:53 |
課程背景：
在當今節奏緊張的職場環境中，高效精準的工作匯報不僅是信息傳遞的重要手段，更是展現個人專業素養、推動團隊協作和決策效率的關鍵。然而，許多員工在進行工作匯報時常常面臨邏輯不清、重點不明、表達冗余等問題，這不僅影響了工作效率，也限制了自身職業發展。因此，掌握結構化思維方法應用于工作匯報顯得尤為重要。
本課程旨在幫助學員深入理解和掌握結構化思維的方法與技巧，并將其靈活運用于日常工作匯報中，同時重塑結構化的思維模式，提高邏輯歸納和口頭書面表達能力，實現工作匯報的有效性與影響力的最大化，進而提升整體組織效能和個人職業競爭力。
課程受益：
● 幫助學員結構化分析問題，對信息進行有序整合，使思路更加清晰、邏輯更為嚴謹
● 掌握用結構化語言增強口頭和書面表達的準確性和吸引力，提升溝通效率
● 提升在職場中的溝通能力和解決問題的能力，從而增強個人的職業競爭力
● 運用結構化思維進行工作匯報，快速傳達關鍵信息，減少誤解和溝通成本，提升團隊內部以及與上級間的溝通效率
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：全體員工
課程方式：
★ 案例教學：使用多種職場案例啟發學員，學習方式生動有趣
★ 演練實操：通過角色扮演、小組討論等多種方式演練，從實操中進行學習
★ 行動學習：使用真實職場場景教學，貼合職場工作需求，學以致用
課程大綱
第一講：結構化思維是職場的核心能力
一、結構化思維是什么
1. 根據事物表象抓住本質的能力
2. 是有效表達和問題分析的核心方法
3. 結構化思維的核心工具：金字塔原理
案例分析：小李的回報你聽懂了嗎？
二、結構化思維的三大應用場景
場景一：述職，構思形成報告，現場呈現
場景二：匯報，架構匯報思路，當面表達
場景三：分享，建構知識邏輯，上臺演繹
三、結構思維的四個特點
1. 結論先行
2. 上下對應
3. 分類清晰
4. 排序邏輯
第二講：結構化思維的使用方法
一、結構化思維的核心方法
1. 結論先行：效率為王，讓聽眾快速理解主要觀點
1）利他原則—優先考慮聽眾的利益和需求
2）綱舉目張—先提出總體框架，再逐一展開具體細節
2. 上下對應：上層觀點與下層論據之間相互對應
1）講理原則—用事實、數據和合理推理來支持觀點
2）嚴密論證—論據充分、論證嚴謹，不留邏輯漏洞
3. 分類清晰：將信息進行分類歸納，便于信息的理解和處理
1）MECE原則—各類別之間互不重疊、覆蓋整個范圍
2）全面布局—確保各個部分相互協調、整體結構完整
4. 排序邏輯：按照邏輯順序進行排列，使信息呈現更加有序和易于理解
1）合理原則—確保每一項內容符合整體目標和邏輯鏈條
2）優選矩陣—利用矩陣等工具對進行評估和比較
二、實施結構化思考的3個步驟
理解——重構——呈現
小組討論：“如何能夠將200ml的水裝進100ml的杯子里？”
第三講：結構化思考的應用—工作匯報
一、設計匯報主題
1. 確定目標：AB法則
2. 確定主題：主題包裝三原則
二、設計匯報開場
1. 開場的三個作用
2. 開場的SCQA模型
1）Situation（情景）
2）Complication（沖突）
3）Question（疑問）
4）Answer（答案）
三、設計匯報框架
1. 縱向結構分層次
1）疑問回答式做分解
2）概括總結式做聚合
2. 橫向結構選順序
1）歸納論證的3種分類方式
2）演繹論證的2種方式
四、設計匯報內容
1. 文字：重點突出
2. 數據：清晰可見
3. 表格：突出作用
4. 圖像：匹配主題
五、設計匯報故事
1. 為什么要講故事
2. 怎樣的故事才是好故事
3. 故事的“英雄之旅”模型
現場演練：說你的“英雄”故事
第四講：工作匯報的演講技巧
一、為什么上臺演講會緊張
——三種緊張類型
1）臨場緊張
2）持續緊張
3）病理性緊張
二、克服緊張的四種準備
1. 內容準備
2. 心理準備
3. 生理準備
4. 人際準備
三、激發聽眾興趣，做好開場
1. 斷言
2. 共情
3. 順承
4. 道具
現場演練：即興演講——我的領導
四、有情有理，展現內容
1. 左腦講理
1）時間：用于講事物發展
2）列舉：用于講不相關事件
3）層進：用于講遞進和因果關系
4）變焦：用于改變范圍、層次和視野
2. 右腦煽情
1）故事
2）修辭
3）形象化數字
五、展望提高做好收尾
1. 使用金句做好升華
2. 總結回顧，做好記憶
3. 一頁總結ppt
第五講：匯報型PPT的撰寫技巧
一、匯報PPT設計的結構化
1. 如何設計頁間結構
1）封面頁設計
2）目錄設計
3）過渡頁設計
4）結尾頁設計
2. 如何設計頁內結構
1）標題和副標題
2）內容區域
3）圖片和圖表
4）配色和字體
5）動畫和過度
6）強調和對比
二、匯報PPT設計的重點化
1. 視覺分層原則
2. 上層概括原則
3. 底層精簡原則
三、匯報PPT設計的圖像化
1. 內容圖形化方法
2. 內容圖表化方法
3. 內容圖片化方法
四、匯報PPT設計的美觀化
1. 文字設計技巧
2. 配色設計技巧
3. 構圖設計技巧
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