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        企業(yè)合同風險與管控課程大綱

        主講老師: 戴強 戴強

        主講師資:戴強

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 綜合管理是一種全面、系統(tǒng)的管理方式,它要求管理者具備高度的組織協(xié)調(diào)能力和戰(zhàn)略眼光。在綜合管理中,管理者需要全面考慮組織的各個方面,包括人員、資源、流程等,以確保各項工作的順利進行。同時,他們還需要制定和實施有效的戰(zhàn)略計劃,以推動組織的長遠發(fā)展。綜合管理的核心在于優(yōu)化資源配置、提升工作效率,實現(xiàn)組織目標的最大化。通過綜合管理,組織可以更好地應對復雜多變的市場環(huán)境,提升競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
        內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2024-04-29 14:24


        課程對象企業(yè)管理人員  銷售人員  風控人員  經(jīng)理  業(yè)主

        課程目的幫助學員厘清合同從談判到執(zhí)行之后整個過程中的各種風險以及防控解決

        課程內(nèi)容講師以企業(yè)法務和業(yè)務管理經(jīng)驗出發(fā),十年磨一劍。本課程是基于《合同法》基礎上的各類企業(yè)合同實務中風險防控的實操課程。不是單純法律解讀,而是從企業(yè)運作的實際出發(fā),針對合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同管理等各個環(huán)節(jié),厘清其中存在的各種風險,并結(jié)合法律規(guī)定,提供防控和解決方案。針對性和操作性強,是企業(yè)各級管理人員的通用實用課程。

        授課時間一天,6小時

        課程內(nèi)容大致包括以下模塊:

        一、合同相關的法定概念

        1、什么是合同

        2、訂立合同關系的要素?

        3、要約、要約邀請、承諾

        4、定金與訂金

        5、合同還應該規(guī)定雙方權利義務

        6、合同的標的和種類

        二、合同簽訂前面臨的風險以及應對措施

        1、合同的主體資格是否符合法律要求

        2、代理人與授權

        3、平等協(xié)商、自愿原則、合理合法

        4、履約信用

        5、履約能力

        6、保密

        7、對策

        三、合同簽訂時所面臨的風險以及應對措施

        1.合同的形式和種類

        2.合同的格式和條款

        a\格式條款不規(guī)范導致缺陷和損失

        b\要注意約定違約責任和賠償

        c\要注意約定爭議解決方式

        d\法律管轄

        e\使用格式合同的利弊

        f\合理設定限制條款

        3.小心附件陷阱

        4.合同生效

        5.合同無效與無效條款

        6.對策

        四、合同執(zhí)行中面臨的風險以及應對措施

        1、合同不履行

        2、中止或者轉(zhuǎn)讓合同

        3、履行合同的條件發(fā)生變化

        4、不可抗力造成無法履行

        5、履行質(zhì)量及支付風險

        6、對策

        五、合同執(zhí)行后仍然存在的風險以及應對措施

        1、合同未完全履行而留下的隱患

        2、追訴困難

        3、提前支付質(zhì)量保證金

        4、對策

        六、企業(yè)合同風險管理的建議和整體方案

        6項對策和程序。


         
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