成本管理與控制

【課程背景】

在企業經營管理中，開源節流是永恒的主題。開源是經營，節流是管理，而與節流所對應的成本管控更是與企業的戰略和績效有著千絲萬縷的關聯。后疫情時代我們來談成本管控，對企業同樣具有重要的現實意義。

【課程收益】

本課程通過對成本管控的核心觀念的梳理，尋找合理的成本管控空間，依次學習企業價值鏈中的重點環節所采用的成本消減方法，用輕松有趣的語言，結合案例，教會學習者在工作實踐中，實施可落地的成本管控方案，為提高企業競爭力和經營利潤創造更為長期的價值。

【課程特色】

應用型課程，知識點邏輯層次分明，講師專業度高，經驗豐富，語言通俗易懂，方法直觀切實可行。

【課程對象】財務人員

【課程時長】 3小時 

【課程大綱】

1  成本管控的戰略設計

1-1 成本管控的正確方向

案例1：開源靠經營，節流靠管理

1-2 成本管控需要情商支持

案例2：財務人為何是成本管控中的“大惡人”

1-3 成本管控與企業競爭力的提升

案例3：格蘭仕低成本提高企業競爭力

案例4: 沃爾瑪成本領先戰略的成本控制

案例5: 吉利差異化戰略成本控制

案例+演練：在做成本管控之前，先要確定花錢和省錢的方向，其次要明白，成本管控不是一味的縮減開支，而是所有的管理工具包括成本管控都需要與公司的戰略方向一致，這樣才能真正提高企業的競爭力。同時，在實施成本管控時，成本管控能否有效執行也和管理者的情商有一定的關系。

2   尋找成本管控的空間

2-1 削減變動成本的障礙

案例6: 從礦泉水的成本構成找突破口

2-2 如何發現成本中的爛投入

案例7：原陽電纜公司的質量成本

2-3 實現資源合理配置

案例8：訊通科技的差旅費預算

案例+演練：成本管控的首要任務是找到合適的對象，對它們進行削減。哪些能削減哪些不能削減，在尋找成本削減的同時，有哪些可能的問題會暴露出來？削減之后，有沒有合理地配置了企業的資源？

3   成本管控在各環節中的應用

3-1 設計環節的成本管控

案例9：對礦泉水成本構件進行價值評價

3-2 采購環節的成本管控

案例10：汽車零部件采購員的三種做法

3-2制造環節的成本管控

案例11：訂單越多虧損越大，哪里錯了？

案例12：如何讓閑置成本浮出水面

3-3營銷環節的成本管控

案例13：徐工徐工，未必成功！

案例+演練：成本控制從戰略設計開始，最后的落腳點一定是在生產經營活動中的各個環節上。不同的環節，應如何應用成本管控的方法和工具，是本節討論的重點。