企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的智能財務實踐

【課程背景】

每個時代都有被淘汰的一群人！又一群體性崗位受到危機悄悄來臨，拋棄我們的不是企業(yè)，不是老板，而是這個時代！

財務轉(zhuǎn)型的方向在哪里？

為什么是業(yè)財融合而不是其他？

如何做到業(yè)財融合，實現(xiàn)的路徑是什么？

財務轉(zhuǎn)型在不同的公司是否一樣？

什么樣的公司即刻啟動財務轉(zhuǎn)型工作？

為財務轉(zhuǎn)型做好哪些準備工作？

【課程收益】

掌握財務轉(zhuǎn)型一套行之有效的方法

理解財務轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新的思想和理念

系統(tǒng)掌握驅(qū)動財務創(chuàng)新的新模式

與時俱進，成為財務轉(zhuǎn)型的領(lǐng)跑者

【課程對象】財務人員及相關(guān)人員

【課程時長】1天（6小時）

【課程大綱】

第一單元：財務轉(zhuǎn)型向哪里轉(zhuǎn)？

1、財務演進的趨勢？

2、為什么核算崗位會消失？會涌現(xiàn)大量的財務BP？

3、財務領(lǐng)域?qū)l(fā)生哪些變化？

4、財務職能履行哪些不同？

5、這些變化影響工作的哪些行為？

6、財務轉(zhuǎn)型就是打破舊體制，如何建立新秩序？

第二單元：什么是業(yè)財融合的思維？

n 業(yè)務端——業(yè)財融合新思維及理念

業(yè)財融合思維

業(yè)財融合思維與財務管理的關(guān)系

管理會計和業(yè)財融合的關(guān)系

n 案例解析業(yè)財融合思維

發(fā)票報銷說明

費用說明

往來賬務說明

n 角色端——業(yè)財融合新思維及理念

財務端“三支柱”理論的誕生

財務BP的應用場景

業(yè)務端配合的方式和方法

第三單元：財務轉(zhuǎn)型的誤區(qū)？

1、理解財務共享中心（FSSC）模式

2、理解資本市場和公司治理趨勢？

3、為什么管理會計會有空前的熱度和發(fā)展？

4、財務智能和機器人會帶來哪些變化？

5、是財務轉(zhuǎn)型還是財務部轉(zhuǎn)型？

6、何為價值型財務？

第四單元：財務轉(zhuǎn)型的岔路口

1、業(yè)財一體化究竟是什么？

2、重新認識財務和業(yè)務當年的分家和再次融合？

3、互聯(lián)網(wǎng)+帶來的財務升級和變革

4、業(yè)財融合帶來的“非財化”傾向

5、財務共享化與效率的提高打破財務組織模式

6、理解財務的三支柱理論

第五單元：互聯(lián)網(wǎng)下財務如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型？

1、互聯(lián)網(wǎng)交易模式的改變，改寫了財務控制理念和體系

2、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)Q策模式的變化，將改變財務工作重心

3、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)模式和服務模式進而改變財務流程

4、互聯(lián)網(wǎng)的無紙化工作模式，數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為新的財務挑戰(zhàn)

5、互聯(lián)網(wǎng)合伙人制度挑戰(zhàn)公司治理，將如何搭建企業(yè)平臺？

6、互聯(lián)網(wǎng)+財務新的應用模式框架

第六單元：財務轉(zhuǎn)型藍圖？

1、業(yè)財融合如何實現(xiàn)？

2、財務中臺是個重要的思想

3、數(shù)字化趨勢財務的應對

4、幕僚機構(gòu)產(chǎn)生與作用

5、如何實現(xiàn)財務的“四個現(xiàn)代化”？

第七單元：財務轉(zhuǎn)型時機和條件？

1、時機與線路圖

2、企業(yè)外部條件和分析

3、關(guān)于合規(guī)性

4、財務與會計關(guān)系

5、關(guān)于稅務挑戰(zhàn)

第八單元：財務轉(zhuǎn)型基礎準備？

1、信息化支撐

2、調(diào)整認知，重新定義財務職能，還原財務本質(zhì)

3、轉(zhuǎn)型能力準備、轉(zhuǎn)型工具和轉(zhuǎn)型抓手

第九單元：財務人角色和挑戰(zhàn)？

1、變革中的能力準備和思想轉(zhuǎn)變

2、人員不夠，能力不足問題

3、業(yè)財融合后的組織變化

4、財務人的重新定位

5、財務人的職能升級和任務分解

第十單元：如何理解業(yè)財融實現(xiàn)的關(guān)鍵－業(yè)務和財務之間溝通？

1、溝通的前提：業(yè)務人員、財務人員要深刻了解業(yè)務

2、分析研討：業(yè)務人員與財務人員之間埋怨和扯皮的背后是什么

3、 部門間溝通與協(xié)作問題現(xiàn)象及原因分析

4、部門間的溝通協(xié)作制度為先還是境界為先

5、正確認知部門間溝通與協(xié)作的基礎和關(guān)鍵點

6、如何認知和熟悉協(xié)作部門的工作內(nèi)容？

7、沒有合理的溝通渠道，就不可能有通暢的溝通

8、有效建立跨部門間正式溝通渠道與非正式溝通渠道

9、跨部門溝通策略：掌握各自部門特點及溝通雙方特點