排兵布陣—輕松四步搞定人才盤點

課程背景：

近些年，人才盤點這個話題很火，為什么？因為所有企業(yè)發(fā)展的問題本質(zhì)上都是人的問題，人用好了，事兒就成了。被譽為全球第一CEO的杰克·韋爾奇曾經(jīng)講過：我最重要的工作，就是發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的人員并把他們放在合適的崗位上。除了GE，很多優(yōu)秀企業(yè)包括華為、阿里、騰訊、IBM、京東等等，都在搞人才盤點。可見，通過人才盤點對組織的人才進行有效的評價和重新配置，最大化發(fā)揮人才的價值，對企業(yè)發(fā)展的意義是非常大的。

不過也有很多人對人才盤點不太了解，感覺很復雜，不知道該如何入手，或者把人才盤點僅僅理解成人才測評，或者有人才盤點而無后續(xù)應用，盤來盤去變成形式主義、走過場。

以上等等問題，導致人才盤點的效果不甚理想，成為“勞民傷財”的一場運動。

本課程將通過人才盤點四步法教會你輕松掌握人才盤點的正確姿勢，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)人才，從而贏得市場競爭的主動權，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【課程目標】

l 理解人才盤點的必要性及時機選擇

l 掌握人才盤點四步法及操盤技巧

l 掌握人才盤點結果的分類管理策略

【課程對象】

企業(yè)高管、部門/事業(yè)部中高層、人力資源總監(jiān)經(jīng)理等

【課程形式】

現(xiàn)場講解、案例分析、小組研討、現(xiàn)場演練、點評反饋

【課程時長】

1-2天

【課程大綱】

認知篇——認知人才盤點的價值

案例：A公司人才管理中的困惑

1、現(xiàn)代企業(yè)遭遇人才瓶頸

2、人才盤點是什么？

3、人才盤點“盤”什么？

（1）人才充足率

（2）人才準備度

4、人才盤點的作用

(1) 企業(yè)層面

(2) 員工層面

5、人才盤點常見誤區(qū)

6、人才盤點的時機

(1) 人才分布失衡

(2) 人才流失嚴重

(3) 企業(yè)快速發(fā)展

(4) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段

7、誰來做人才盤點？

8、界定關鍵崗位

(1) 分析企業(yè)戰(zhàn)略

(2) 梳理價值鏈條

(3) 明確核心能力

(4) 鎖定關鍵崗位

【案例分析】著名企業(yè)人才盤點案例解析

實戰(zhàn)篇—人才盤點四步法

1、建立人才標準

（1）如何選擇評價標準

（2）快速建模流程

l 訪談調(diào)研

l 團隊研討

l 設計模型

l 驗證確認

【案例分析】華為領軍人才五項素質(zhì)模型

【現(xiàn)場演練】關鍵崗位素質(zhì)模型構建

2、評估人才質(zhì)量

（1）人才盤點中常用的評價工具

（2）如何運用360度評估工具

（3）如何運用個性測評工具

（4）如何運用BEI結構化面談

（5）如何運用評價中心技術

（6）評估敬業(yè)度及離職風險

（7）初步繪制人才九宮格

【現(xiàn)場演練】應用九宮格對人才進行盤點

3、審視校準結果

(1) 人才校準會的目的

(2) 人才校準會的原則

(3) 人才校準會的四類角色

(4) 人才校準會的組織流程

(5) 輸出人才九宮格

(6) 團隊層面盤點結果分析

(7) 校準會常見問題及解決

【案例分析】華為人才盤點的四張表、GE/阿里/Adidas/京東的人才九宮格

4、應用盤點結果

(1) 確定分類管理辦法

(2) 搭建后備人才梯隊

(3) 制訂人才發(fā)展計劃

l 721學習法則

l IDP個人發(fā)展計劃制訂與輔導

l 后備&高潛人才培養(yǎng)項目設計

【案例分析】著名企業(yè)人才培養(yǎng)方案解析

【現(xiàn)場演練】結合本單位/本部門實際情況設計梯隊人才培養(yǎng)計劃

課程總結/答疑/后續(xù)輔導

備注：可提供輕咨詢服務，幫助客戶輸出關鍵人才盤點報告，用于晉升、調(diào)整、培養(yǎng)、激勵等人事決策。