賦能有法-基于業(yè)務目標的人才培養(yǎng)

【課程背景】

我們常說“商場如戰(zhàn)場”。如果把業(yè)務發(fā)展比作打仗，那么中基層管理者就是一線帶兵沖鋒陷陣的指揮官，KPI就是作戰(zhàn)目標。

那么，當作戰(zhàn)目標下達后，就需要我們的各級指戰(zhàn)員能夠接得住，做得好，贏得了；就需要基于業(yè)務目標的要求對團隊成員進行培養(yǎng)賦能，讓他們能夠快速成長，承擔起關鍵任務，從而在短期內(nèi)有效提高公司業(yè)務水平。

然而在很多企業(yè)中，培訓雖做了不少，投入大量的時間、人力、物力和財力，但業(yè)務部門和員工似乎并不“領情”，更多是礙于情面勉強參訓。同時，市面上的熱門課程上了一大堆，名師請了一大批，結(jié)果對業(yè)務的幫助如隔靴搔癢，收效甚微。

人才培養(yǎng)的難題到底該如何破解？

資深人才培養(yǎng)專家趙老師專注人才培養(yǎng)領域10+年，憑借自身多年的研究和實踐，帶來一堂面向業(yè)務管理者的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)課。通過工作坊，幫助來自業(yè)務部門的管理者從業(yè)務目標出發(fā)，聚焦業(yè)務挑戰(zhàn)問題，結(jié)合本企業(yè)實際特點現(xiàn)場輸出有效的人才培養(yǎng)策略方案，“帶著問題來，拿著辦法回”，從而在人才培養(yǎng)和業(yè)務需求之間建立有效鏈接，更好更快賦能人才，更有效達成業(yè)務目標！

【課程亮點】

1、方法實戰(zhàn)：“授人以魚不如授人以漁”，多年總結(jié)提煉的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)方法傾囊相授。

2、案例解析：解析知名企業(yè)人才培養(yǎng)實戰(zhàn)案例，透視個案隱藏的內(nèi)在規(guī)律和邏輯套路。

3、現(xiàn)場演練：倡導知行合一，活學現(xiàn)用，現(xiàn)場輸出人才培養(yǎng)策略，快速實現(xiàn)方法內(nèi)化。

【培訓方式】

現(xiàn)場講授、案例分析、團隊研討、現(xiàn)場演練、引導技術(shù)

【課程時長】

1-2天（6小時/天）

【課程對象】

中基層管理者、人力資源管理者

【課程大綱】

一、當前人才培養(yǎng)面臨的問題挑戰(zhàn)

案例分析：從某互聯(lián)網(wǎng)大廠裁撤培訓中心說起

現(xiàn)場討論：業(yè)務團隊人才培養(yǎng)存在的主要問題

二、繪就三張圖，找準培養(yǎng)方向

1. 以GPS為核心的作戰(zhàn)地圖

①G—設定目標

l 從戰(zhàn)略任務到作戰(zhàn)目標

l 目標設定SMART原則

②P—關鍵路徑

l 工作分析    

l 流程整合

l 進度設定    

l 成果標準

③S—解決方案

l 明確戰(zhàn)術(shù)動作

l 劃分職責權(quán)限

l 配置資源工具

l 警示風險挑戰(zhàn)    

實戰(zhàn)演練1：學員以部門為單位現(xiàn)場繪制本部門作戰(zhàn)地圖，并進行展示討論

2. 基于關鍵任務的能力地圖

①　 梳理任務清單

②　 明確關鍵任務

③　 確定能力要項

實戰(zhàn)演練2：學員以部門為單位現(xiàn)場繪制本部門關鍵崗位任務-能力矩陣圖，并進行展示討論

3. 圍繞打贏戰(zhàn)役的人才地圖

①　人才盤點

②　供求分析

③　策略選擇

實戰(zhàn)演練3：學員以部門為單位現(xiàn)場進行人才盤點并制定管理策略，進行展示討論

三、抓牢三要素，規(guī)劃培養(yǎng)路徑

1. 目前的水平？——全景掃描，聚焦問題

①　開展現(xiàn)狀掃描

②　分析能力差距

③　聚焦問題挑戰(zhàn)

2. 要實現(xiàn)什么？——以終為始，鎖定目標

①　期望的業(yè)務收益

②　評價的來源依據(jù)

③　成功的具體標準

實戰(zhàn)演練4：學員以小組為單位進行現(xiàn)狀掃描，分析差距短板，聚焦問題挑戰(zhàn)

3. 需要怎么做？——設計路徑，明確策略

①　規(guī)劃路徑

a. 分析學習要點

b. 劃分課程主題

c. 設計課程內(nèi)容

d. 匹配學習方式

②　正式學習

③　轉(zhuǎn)化應用

④　評估結(jié)果

案例分享：某知名企業(yè)高潛人才培養(yǎng)“飛龍計劃”

實戰(zhàn)演練5：學員以小組為單位基于團隊差距短板，設計培養(yǎng)路徑，明確賦能策略

四、運用組合拳，提升培養(yǎng)效能

1. 員工能力提升“鐵三角”

2. 運用混合方式促進成長

3. 場景化賦能為業(yè)務加油

4. 情境輔導激發(fā)員工潛能

案例分享：華為訓戰(zhàn)結(jié)合人才培養(yǎng)項目

五、打好兩張牌，激發(fā)培訓動力

1. 做人才培養(yǎng)也要搞懂人性

2. 培養(yǎng)效果評價的“軟”和“硬”

3. 創(chuàng)新人才培養(yǎng)效果評價方式

課程總結(jié)、Q&A

培訓建議

1、培訓正式開始前2周進行線上調(diào)研，了解學員對象對于人才培養(yǎng)課程的需求和希望解決的問題；

2、需提前了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重點業(yè)務目標、工作業(yè)務計劃、現(xiàn)行的人才培養(yǎng)辦法、方案，以及績效管理相關規(guī)定等，作為教學設計的依據(jù)；

3、現(xiàn)場建議按同一部門或業(yè)務性質(zhì)接近部門進行學員分組，便于研討交流和設計方案。每組人數(shù)建議5-8人；

4、培訓場地建議遠離辦公場所，避免工作干擾，確保成果輸出；同時選擇寬敞明亮、便于團隊研討和展示的場地。

5、以終為始，提前布置課程學習任務，要求每個部門現(xiàn)場完成三張地圖、輸出培養(yǎng)方案，并在培訓最后環(huán)節(jié)分組展示成果，由公司領導進行現(xiàn)場評點，最終根據(jù)點評意見形成最終成果。

6、本課程研討成果也可作為年度培訓計劃制訂的參考依據(jù)。