內訓師課程開發

一、學習背景：

現代管理學之父——彼得·德魯克說：一個好的管理者必須是一個合格的傳幫帶者，一個合格的培訓師！

顛覆創新的互聯網+時代，知識的提煉、總結、傳授和分享日益顯示出在企業發展和個人發展中的重要作用。

可以毫不夸張地說：

企業再不擁有自己的內部培訓師，不具備組織學習、自己造血的能力，在激烈的競爭中，企業將面臨被淘汰的巨大風險；

職場人不擁有總結、提煉、傳承、分享成功經驗的能力，在激烈的人才市場競爭中，也將面臨OUT的巨大挑戰。

從這個意義而言，每一個優秀的職場人士，都應該是一名優秀的培訓師、一名優秀的培訓管理者！

二、培訓對象：

企事業單位專兼職從事人力資源管理、培訓管理工作的管理者，企業培訓師，包括但不限于企業培訓師、HR總監、培訓總監、HR經理、培訓經理、培訓主管、HR專員、培訓專員、業務部門培訓接口人等。

三、學習時長：

1天，7小時

四、學習收益：

以自帶課題的開發與演繹作為典型任務，貫穿整個課程，邊學習邊練習，讓學習者重點幫助您掌握以下技能：

1、 從整體上了解課程設計與開發的關鍵步驟

2、 針對課程的受眾，設置清晰的表現型教學目標

3、 搭建出適合受眾認知順序的課程邏輯框架

4、 掌握吸引學員參與的心理勢能塑造及引導方法

五、授課方式：

采用講師面授講解、視頻案例教學、小組互動研討展示、講師點評分析等多種操作方式，課堂中學員可以結合自帶課題（課時為1-1.5小時的課題）進行充分練習，利于未來實地真正實戰開發。

六、課程大綱：

前言（0.5小時）

0.1 成人學習的特點

0.2 課程開發的流程

0.3 企業開發課程的5個衡量要素

一、課程的目標設定（1.5小時）

1.1 引發學員興趣的課程收益描寫

1.2 落實到課堂操作層面的具體教學目標

二、課程的邏輯框架搭建（1小時）

2.1 金字塔原理簡介

（1） 金字塔原理

（2） 常用的課程邏輯線

2.2 思維導圖工具的使用介紹和練習

三、課程的教學法設計（4小時）

3.課程結構的全局圖：總分總結構

3.1課程的開頭設計

（1） 自我介紹的方法（建立講師的親近感和權威感）

（2） 課程主題的引入方法

3.2課程的主體設計

（1） 導入知識點的方法

（2） 針對不同類型知識點的教學設計方法

（3） 不同案例的書寫框架

（4） 知識模塊的總結法

3.3課程的結尾設計

（1） 理性總結的方法

（2） 感性號召推動行動的方法

    3.4增加課程亮點的教學線索設計