| 主講老師： | 王曉娜 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業技能是指個人在從事某一職業或行業時所需掌握的專業知識、技術和能力。這些技能不僅涵蓋了理論知識的掌握，還包括實踐操作的熟練程度、解決問題的能力和創新思維等。擁有扎實的職業技能可以使個人在職業發展中更具競爭力，更好地適應職業需求的變化，提高工作效率和質量，從而在職場上取得更好的成績和更廣闊的發展空間。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-06 16:02 |
第一期 人才管理能力，是企業的核心競爭力
第一單元：變的是時代，不變的是人才
1、從VUCA時代到BANI時代
2、新時期下發展變革與人力資源發展的趨勢
3、企業不同發展階段的人力資源管理模式
第二單元：人才規劃方法論
1、什么是人才規劃
2、人才規劃與企業戰略和業務的關系
3、人才規劃七步法
第三單元：選育用留的人才管理之道
1、人才管理體系的搭建
2、精準選人：統一標準，慧眼識人
3、用心育人：搭建梯隊，培育人才
4、合理用人：規范機制，高效激勵
5、真心留人：打造文化，體制保障
案例：華為公司人力資源管理綱要
第二期 選人要有尺子，建立崗位用人標準
第一單元：人才素質模型基本概念
1、人才素質模型的三層次結構
2、建立人才素質模型的價值
3、建立人才素質模型的基本方法
第二單元：人才標準建立三步法
1、明確用人規劃
2、收集關鍵信息
3、確立人才標準
第三單元：人才標準四宮格
1、經驗，有沒有
2、業績，成沒成
3、能力，行不行
4、驅動力，久不久
工具：關鍵崗位4D模型
第三期 識人有道，目標選才
第一單元：企業招聘8乘46步
1、需求產生與明晰
2、招聘策劃與人才獲取
3、面試考核與offer談判
4、背景調查與入職跟進
第二單元：STAR面試法則
1、STAR面試法的基本知識
2、STAR面試法技巧
3、假STAR的判斷
第三單元：成為一個合格面試官
1、面試官禮儀
2、面試全流程實操
3、面試誤區與題庫
案例：騰訊招聘流程
工具: 新員工入職接待與融入清單
京公網安備 11011502001314號
