| 主講老師： | 余炳鳳 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業管理中至關重要的組成部分，它涉及資金的籌措、運用、管理和稅務的籌劃、申報與合規等方面。財務主要關注企業的財務活動和財務關系，確保資金的有效運用和財務穩健；而稅務則涉及稅收事務的工作，包括稅法和稅收政策的遵守、稅務籌劃的優化以及稅務申報的準確及時。財務稅務管理不僅關乎企業的經濟效益，也影響著企業的法律風險和聲譽形象。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-06 16:08 |
【課程背景】
2020年以來的疫情，讓一些企業面臨了前所未有的危機。復雜的內部情況、外部環境，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加，企業的規模以及體量無法爆發式增長。如何將危機變成“機”遇，突破企業瓶頸，快速提升企業價值，成為了每一家企業共同面臨的問題。
后疫情時代，人們的思想、習慣等都發生了變化，但企業的發展卻是永恒不變的。機遇與挑戰并存，企業的每個部門同頻共振，領導者具備財務戰略、內控管理、危機管理等思維嗎，才能及時調節糾偏，才能真正實現內控為業務發展為企業效益保駕護航的作用，讓企業實現價值最大化，在市場中游刃有余。
本課程偏重從實戰出發，用詼諧的語言及案例，讓企業領導者掌握最基本的財務、內控及危機管理思維，讓各部門間建立順暢有效的協調機制，為企業分析痛點，運用內控管理的內核助力企業騰飛，讓內控思維引領企業的業務發展。讓企業管理者運用從本課程學到的各種思維解決日常的運營問題，為企業帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
? 精心打造企業的風險控制系統，助力企業防患于未然
? 重點舞弊類型與風險分析，有效的風險管理與舞弊調查
? 了解會計核算和財務管理的區別
? 了解企業財務管理的核心思路
? 掌握內部控制的基本理念和手段
? 掌握內控管理思維，運用到企業業務決策中
? 掌握內控提升的手段
【課程特色】
? 根據學員需求，在短期內讓業務專家、財務專家、內控專家具備財務管理思維頭腦
? 有效解決企業的安全發展問題，助力企業防患于未然
? 企業升級轉型時的保障體制，構建企業的全面預警系統
? 案例交流，基于實戰的總結
【課程對象】
? 企業管理者：企業家、總裁、財務負責人、內審人員、內控管理人員
【課程時間】9小時（1.5天）
【課程大綱】
一、 企業常遇到問題
? 什么是風險？什么是風險管理？
? 企業風險管理的必要性
? 什么是內部控制？
? 企業內部控制的三道防線是什么？
二、 對于內部控制管理認知的三大誤區
? 二道、三道防線的作用和定位（應當致力于建立順暢有效的協調機制）
? 內控是拖后腿的部門
? 內控管理不會帶來效益
三、 內部控制五要素
? 控制環境
? 風險評估
? 控制活動
? 信息與溝通
? 監督
四、 財務部門職責
? 財務部門在第一道防線中的作用
? 財務與會計的區別
? 七大財務管理思維模塊
五、 優秀的風險管人員需要具備的基本素質
? 風險管理人員的職業道德
? 風險管理人員的專業能力
? 內審、合規、內控、風控之間的關系
六、 企業中的幾大內控要點
? 人力部門舞弊
? 采購舞弊
? 企業煙酒管理、酒水倉庫管理
七、 如何做好集團風險與內控體系建設？
? 建立有效的財務及內控思維
? 內部審計的實質
? 我國目前常見的控制漏洞
? 危機管理
八、 了解內部審計
? 內部審計的職責與權限
? 內部審計機構的設置
? 內部審計的業務類型
九、 內部控制提升
? 內部控制提升為啥難？標準化為啥難？
? 制度、流程、表單、指南的價值
? 內控提升目標--企業生存和發展的關鍵，是把握“穩定性”（事易時移，變法以易）
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