| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業運營中不可或缺的兩個關鍵領域。財務涉及資金的籌集、使用、分配和核算，確保企業資金流動順暢，為決策提供準確數據支持。稅務則關注企業應稅事項的合規申報與繳納，涉及稅收政策的理解與運用，以最小化稅收負擔、避免稅務風險。兩者緊密相連，共同為企業穩健運營和持續發展提供堅實保障。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-07 13:55 |
【課程背景】
面對環境的變遷，企業財務組織面臨各種前所未有的困難和挑戰，財務轉型勢在必行。如何開展財務轉型，是關系到每個企業經營變革的核心。
CFO的角色定位已經從財務管理轉變為CEO的戰略合作伙伴。面對最劇烈的變化，人心向穩。對于企業而言，通常需要一位擔負起維持企業穩定、財務健康以及標準合規重任的CFO。擔此重任的CFO必須以具體細節和現實情況為基礎，冷靜、客觀、全面地了解全局。CFO可使用多種工具，幫助實現成果。當下，CFO的職責范圍一直在擴大。既是行動策劃者，也是變革擁護者。
如何打造高績效的財務團隊又是財務轉型的關鍵，一個好的團隊不是管出來的，而是需要經營出來的。聚焦目標、排兵布陣、人才選育、價值衡量等管理動作，之所以成為很多財務團隊領導者的難點、卡點，原因在于他們只會從管理、控制的視角來看待人與事。而組織真正能夠創造優秀績效的底層邏輯，是領導者能夠成為團隊的北極星，像自己經營企業一樣來經營自己的團隊，財務參與經營、反映經營、指導經營是新時期新型財務組織建設提高發展的方向。
【培訓對象】
企業CFO、財務總監及財務核心崗位人員。
【課程收獲】
本課程定位于財務與非財務雙視角維度，幫助學員全面構建以經營為導向的團隊業務力、組織力和領導力。從組織與管理難點問題入手，通過多種最佳實踐案例，幫助學員掌握組織能力建設的新思路與新方法。
1、掌握以財務轉型為關鍵核心，確定CFO及財務組織新定位和新職能
2、掌握業財融合關鍵實施點，確定CFO及財務組織業財鏈接和價值管理點
3、掌握以經營目標為導向，確定CFO構建財務團隊的目標和方法
4、掌握以財務結果為目標，確定CFO帶領團隊提升執行力與協同能力的方法
5、掌握以財務為企業經營出發點，確定財務影響力的建設要點和溝通協助關鍵
【課程時長】
2天（2天X7小時=14小時）
【授課方法】
·案例教學：最優實踐剖析，真實案例分享研習
·實踐教學：最新理論前沿，落地方法論和工具
·互動教學：最佳教學演練，現場互動角色聯系
【課程大綱】
模塊一 CFO的經營挑戰（1小時）
1-1 如何思考哦企業危機突發應對的挑戰？
1-2 如何思考企業業財融合落地的挑戰？
1-3 如何思考企業風險經營的挑戰？
模塊二 CFO的經營素養（1.5小時）
2-1 CFO角色新定位：如何確立財務負責人的經營責任？
2-2 CFO經營意識：如何對標經營人才345勝任力模型？
2-3 CFO財經思維：如何落地五種錢意識管理？
2-4 CFO價值創造：如何鏈接企業價值鏈管理關系？
模塊三 CFO的經營能力（7.5小時）
3-1 業務籌劃能力
? 財務管理如何影響企業戰略？
? 如何規劃與設計公司頂層架構？
? 如何確定財務支持經營決策？
3-2 事前算贏能力
? 如何設立經營目標事前算贏五步法？
? 如何設定年度經營財務指標？
? 如何開展財務預算和經營預算？
3-3 經營財務能力
? 如何構建經營財務體系？
? 如何構建經營會計報表？
? 如何構建現金流管理體系？
? 如何評估與應對經營風險？
3-4 精益改善的能力
? 如何從經營角度重塑降本增效？
? 如何確定成本管理三板斧四要務？
? 如何組織經營改善硬仗實施？
3-5 業績管理能力
? 如何設立經營看板？
? 如何設立GAP績差經營跟蹤管理？
? 如何建立從財務分析到經營分析？
? 如何組織開好經營分析會？
3-6 組織促活能力
? 如何設定組織經營責任單元？
? 如何設定內部交易定價與交易方式？
? 如何設定組織財務績效與經營激勵？
? 如何參與經營評價與決策管理？
模塊四 CFO的經營協同力（2小時）
4-1 財務如何正確認知溝通？
4-2 財務如何與其他部門開展經營協同工作？
4-3 財務如何在溝通中獲得有效談判力？
4-4 財務如何作跨部門沖突管理？
模塊五 CFO的團隊領導與建設力（2小時）
5-1 不同發展階段的財務組織如何建設？
5-2 高效財務團隊有哪些特點？
5-3 如何提升財務影響力？
5-4 如何培養優秀的財務人員？
【授課方法】
課前 | 調查研究 | ? 學員需求、關注點及業內新信息、新政策 |
課中 | 知識導入 | ? 科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講 |
互動教學 | ? 情景模擬、實戰演練、學員總結與分享 | |
案例教學 | ? 經典案例剖析、實際案例分析、標桿企業學習 | |
課后 | 答疑解惑 | ? 作業解答 |
【授課風格】
實戰教學——授課務實生動，實戰案例，有高度且簡明易懂。
邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發。
指導實際——教會企業管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題
【課程體系】
授課群體：
● 企業CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高級管理者
● 銷售經理、業務經理、財務經理、人力經理等中級經營管理者
課程系列：
● 總裁（總經理）、非財人員和專業財務人員的財務管理
● 公司頂層規劃與設計課程
● 公司經營業績管理課程
● 財務領導力和財務組織建設課程
核心課程：
1.《CEO財務解碼：七堂極簡財務思維與管控課》
2.《贏在頂層：企業三層架構規劃與設計——公司架構+股權及治理結構+組織架構》
3.《企業財務績效與經營改善》
4.《中小企業財務戰略與財經運營》
5.《業財融合：如何構建經營會計系統》
6.《年度經營計劃與財務預算落地解碼》
7.《利潤裂變：阿米巴經營落地》
8.《如何煉造卓越財務領導力》
9.《財務組織：財務變革與轉型之路》
10.《財務精英：三大硬核能力六大破局能力》
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