| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 財務稅務是企業運營中不可或缺的兩個關鍵領域。財務涉及資金的籌集、使用、分配和核算，確保企業資金流動順暢，為決策提供準確數據支持。稅務則關注企業應稅事項的合規申報與繳納，涉及稅收政策的理解與運用，以最小化稅收負擔、避免稅務風險。兩者緊密相連，共同為企業穩健運營和持續發展提供堅實保障。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-07 14:01 |
【課程背景】
您是否也有這樣的難題或困惑：
經營總覺得很吃力？利潤低、成本高？
只有老板一個人關心利潤？指標難以量化？
業績不知道如何分析，如何為企業經營結果做改善？
業績改善的決策依據從何而來？
非財務背景的管理人員，對財務總是感覺云里霧里？
面對財務報表時，不會全面而清晰的分析邏輯？
與財務人員交互越來越難，與財務溝通總是困難重重……
【課程目的】
1、建立財務思維：讀懂財務數據，聽懂財務語言，解答財務疑惑，以財務思維分析經營全過程。
2、把握財報精髓：讓決策者不但理解報表數字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。
3、透析經營狀況：剖析企業經營狀況，發現管理問題，及時找出解決方法，提升企業管理水平。
4、助力企業決策：以財務工具和分析助力戰略決策，規避潛在風險，切實保障企業的健康發展。
5、掌握財稅知識：了解財稅基本知識，會算賬、懂財務分析、懂基本稅務常識。
統一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業目標協同，讓管理者體會和反思自己的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平。
對經營管理中常見的一些問題，獲得一個新的思考角度，能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助分析經營管理問題，提升管理績效。
“財經是經驗科學，經驗科學是容易規范化的”！
【課程對象】
企業總裁、總經理、銷售總監、財務總監、人力總監及其他中高層經營者，核心業務及管理骨干、財務人員。
【課程收獲】
本課程深入淺出地講解新時期企業在發展和管理中面臨經營問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。
掌握制定經營目標的思維方式、方法論及工具；
以量化為基礎，通過理性分析與感性認知的完美結合，制定以實現公司整體業績最大化為導向的計劃方針；
強化企業一把手和中高層目標與結果導向；
推動企業建立業績經營系統，并融入到企業日常工作運營之中；
解決非財務人員的財務知識學習應用與管理脫節之通；
推動企業建立業績經營系統，并融入到企業日常工作運營之中；
【授課方法】
課前 | 調查研究 | ? 學員需求、關注點及業內新信息、新政策 |
課中 | 知識導入 | ? 科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講 |
互動教學 | ? 情景模擬、實戰演練、學員總結與分享 | |
案例教學 | ? 經典案例剖析、實際案例分析、標桿企業學習 | |
課后 | 答疑解惑 | ? 作業解答 |
【課程時長】
2天X7小時=14小時（可按實際訂制）
【課程內容】
第一堂課：CEO的財務觀念：三種財務本質思考
1- 成長型企業面臨的財務痛點有哪些？
2- 經營者面對財務的財務陷阱是什么？
3- 如何通過財務透視企業經營與發展？
4- 如何面對企業財務必然轉型的到來？
第二堂課：CEO的財經意識：五種錢意識財務運營
5- 收錢：如何讓你的企業銷售有增長有質量？
6- 賺錢：如何讓你的企業利潤有計劃有管理？
7- 有錢：如何讓你的企業現金流健康有充裕？
8- 分錢：如何讓你的企業科學搞績效去分錢？
9- 值錢：如何讓你的企業估值管理高價值化？
第三堂課：CEO的財商能力：五種財務工作管控
10- CEO的預算管理：如何保障經營計劃事前算贏？
11- CEO的風險管理：如何防范經營和財稅風險？
12- CEO的降本管理：如何從經營角度增效成本？
13- CEO的財報管理：如何掌握數據背后的經營邏輯？
14- CEO的組織管理：如何打造財務鐵軍的組織建設？
第四堂課：CEO的財務謀略：四種財務頂層規劃
15- CEO的公司頂層規劃：如何確保發展贏在頂層設計？
16- CEO的財務戰略規劃：如何助力企業戰略有效落地？
17- CEO的稅收設計籌劃：如何保障低風險低稅負運營？
18- CEO的數字信息規劃：如何推動企業數字化快速轉型？
第五堂課：CEO的財務決策：六種經營決策思維
19- 財務變革：如何推動企業實現全面經營轉型？
20- 財務質量：如何基于財務質量開展戰略選擇？
21- 財務三角：如何有效選擇企業運營效益與效率？
22- 財務杠桿：如何合理撬動經營策略有效放大增長？
23- 資本運營：如何構建企業資本強勢成長正確路徑？
24- 財務合規：如何系統構建企業反舞弊財務管理體系？
【授課風格】
實戰教學——授課務實生動，實戰案例，有高度且簡明易懂。
邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發。
指導實際——教會企業管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題
【課程體系】
授課群體：
企業CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高級管理者
銷售經理、業務經理、財務經理、人力經理等中級經營管理者
課程系列：
總裁（總經理）、非財人員和專業財務人員的財務管理
公司頂層規劃與設計課程
公司經營業績管理課程
財務領導力和財務組織建設課程
核心課程：
1.《CEO財務解碼：七堂極簡財務思維與管控課》
2.《贏在頂層：企業三層架構規劃與設計——公司架構+股權及治理結構+組織架構》
3.《企業財務績效與經營改善》
4.《中小企業財務戰略與財經運營》
5.《業財融合：如何構建經營會計系統》
6.《年度經營計劃與財務預算落地解碼》
7.《利潤裂變：阿米巴經營落地》
8.《CFO經營能力煉造工作坊》
9.《財務組織：財務變革與轉型之路》
10.《財務精英：三大硬核能力六大破局能力》
京公網安備 11011502001314號
