| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等策略，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為核心，創(chuàng)造、傳播和交付價(jià)值，從而建立并維護(hù)企業(yè)與消費(fèi)者之間良好關(guān)系的過(guò)程。它涵蓋了市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、渠道選擇、促銷(xiāo)策略等多個(gè)方面，旨在提升品牌知名度、促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。成功的營(yíng)銷(xiāo)不僅要求深入理解消費(fèi)者需求，還需要?jiǎng)?chuàng)新和靈活的策略執(zhí)行。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-07 14:28 |
一、培訓(xùn)背景
面對(duì)新經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的浪潮，在社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)生了眾多將夢(mèng)想機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)并為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的個(gè)人和企業(yè)。
在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，很多創(chuàng)業(yè)管理者雖然創(chuàng)業(yè)豪情壯志，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，本培訓(xùn)課程專(zhuān)為初創(chuàng)企業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者量身定制，提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實(shí)戰(zhàn)型新經(jīng)驗(yàn)和新元素，針對(duì)性解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
為了培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，傳統(tǒng)的商學(xué)院或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一般要求學(xué)員進(jìn)行集中而漫長(zhǎng)的理論學(xué)習(xí)，這對(duì)分身乏
術(shù)的創(chuàng)業(yè)者而言，多數(shù)情況下是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。如何在創(chuàng)業(yè)
管理者繁重的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)間隙，迅速補(bǔ)足所需要的必備經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，如何通過(guò)高效的學(xué)習(xí)交流迅速武裝“適當(dāng)可用”的技能，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)管理者面臨的重
要而緊急的難題。
創(chuàng)業(yè)管理者快速看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表、定得了組織、管的了績(jī)效、架構(gòu)得了戰(zhàn)略；通過(guò)每門(mén)課程 3 個(gè)小時(shí)的理論和實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)的學(xué)習(xí)方式，使創(chuàng)業(yè)管理者迅速武裝專(zhuān)業(yè)管理能力。三、培訓(xùn)收獲
本課程深入淺出地講解新時(shí)期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問(wèn)題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法， 并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)管 理，使其能更好布局創(chuàng)業(yè)管理體系。將“最必要、最簡(jiǎn) 單、最本質(zhì)、最實(shí)用”的經(jīng)驗(yàn)智慧傳遞給創(chuàng)業(yè)管理者。主要體現(xiàn)如下創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享：
突出創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的理念
強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)思維與創(chuàng)業(yè)理念
深化創(chuàng)業(yè)邏輯和創(chuàng)業(yè)方法
深入創(chuàng)業(yè)管理實(shí)踐和管理方法
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四、培訓(xùn)內(nèi)容
序號(hào) | 課程名稱(chēng) | 時(shí)間 | 課程重點(diǎn) |
第 1 次 | 引導(dǎo)課程 | 2 小時(shí) | 解讀創(chuàng)業(yè)環(huán)境，介紹創(chuàng)業(yè)管理基本理念和管理要點(diǎn) |
第 2 次 | 創(chuàng)業(yè)理念 | 3 小時(shí) | 學(xué)習(xí)大咖經(jīng)驗(yàn)，從新模式新思維新技術(shù)上開(kāi)創(chuàng)基業(yè) |
第 3 次 | 商業(yè)模式 | 2 小時(shí) | 提煉業(yè)務(wù)，錘煉商業(yè)模式設(shè)計(jì)，打造尖刀力量 |
第 4次 | 頂層規(guī)劃 | 2 小時(shí) | 做好公司設(shè)立、戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃 |
第 5 次 | 股權(quán)激勵(lì) | 2 小時(shí) | 股權(quán)&合伙激勵(lì)、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) |
第 6 次 | 現(xiàn)金管理 | 2 小時(shí) | 合理利用杠桿，如何找到錢(qián)、用好錢(qián)、管好錢(qián) |
第 7 次 | 人力管理 | 2 小時(shí) | 找到人、用對(duì)人、留住人、管好人，打造戰(zhàn)斗鐵軍 |
第 8 次 | 財(cái)稅管理 | 2 小時(shí) | 建立管理者新時(shí)期財(cái)經(jīng)新思維，合法合規(guī)運(yùn)營(yíng) |
第 9 次 | 運(yùn)營(yíng)管理 | 2 小時(shí) | 定好目標(biāo)、做好數(shù)字績(jī)效考核、分好錢(qián) |
第 10 次 | 資本管理 | 2 小時(shí) | 如何融資、如何擁抱資本機(jī)會(huì) |
合計(jì) | 20小時(shí) |
五、培訓(xùn)方式
本次培訓(xùn)采取線上或線下各自獨(dú)立的方式進(jìn)行。
引導(dǎo)課程采用免費(fèi)的方式，正式課程采取逐步收費(fèi)的方式，具體模式待定。
六、教學(xué)方法
講授、討論、案例分享、交流互動(dòng)等。
七、授課對(duì)象
中小微民營(yíng)企業(yè)主及各級(jí)管理者，有志創(chuàng)業(yè)人員。
附件：第 1 次《引導(dǎo)課程大綱》
從實(shí)戰(zhàn)中再談創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理
Part 1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境
1、社會(huì)環(huán)境：雙創(chuàng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
2、創(chuàng)業(yè)自驅(qū)：實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和嘗試新物種
3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)識(shí)別、創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)種類(lèi)
Part 2 創(chuàng)業(yè)理念
1、從“京瓷“創(chuàng)始人稻盛和夫，看創(chuàng)業(yè)初衷與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
2、從“今日頭條”創(chuàng)始人張一鳴，看創(chuàng)業(yè)胸懷與有境無(wú)界
3、從“美團(tuán)”創(chuàng)始人王興，看創(chuàng)業(yè)熱情與堅(jiān)韌不拔
4、從“青團(tuán)社”創(chuàng)始人鄧建波，看創(chuàng)業(yè)一技與全能戰(zhàn)士
5、從“小米“創(chuàng)始人雷軍，看創(chuàng)業(yè)打磨與核心打造
6、從“臉書(shū)”創(chuàng)始人扎克伯格，看創(chuàng)業(yè)成敗與工作閉環(huán)
Part 3 創(chuàng)業(yè)核心
1、從“阿里巴巴”看創(chuàng)業(yè)團(tuán)
2、從“Wework“看商業(yè)模式
3、從“抖音”看創(chuàng)業(yè)融資
Part 4 創(chuàng)業(yè)管理
1、頂層籌劃，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航
2、架構(gòu)優(yōu)配，組織高效
3、以人為本，激勵(lì)當(dāng)先
4、規(guī)范意識(shí)，逐步前進(jìn)
5、現(xiàn)金為王，健康發(fā)展
6、財(cái)務(wù)謀略，經(jīng)營(yíng)保障
6、財(cái)務(wù)謀略，經(jīng)營(yíng)保障
Part 2 創(chuàng)業(yè)理念
1、從“京瓷“創(chuàng)始人稻盛和夫，看創(chuàng)業(yè)初衷與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
2、從“今日頭條”創(chuàng)始人張一鳴，看創(chuàng)業(yè)胸懷與有境無(wú)界
3、從“美團(tuán)”創(chuàng)始人王興，看創(chuàng)業(yè)熱情與堅(jiān)韌不拔
4、從“青團(tuán)社”創(chuàng)始人鄧建波，看創(chuàng)業(yè)一技與全能戰(zhàn)士
5、從“小米“創(chuàng)始人雷軍，看創(chuàng)業(yè)打磨與核心打造
6、從“臉書(shū)”創(chuàng)始人扎克伯格，看創(chuàng)業(yè)成敗與工作閉環(huán)
Part 3 創(chuàng)業(yè)核心
1、從“阿里巴巴”看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2、從“Wework“看商業(yè)模式
3、從“抖音”看創(chuàng)業(yè)融資
Part 4 創(chuàng)業(yè)管理
1、頂層籌劃，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航
2、架構(gòu)優(yōu)配，組織高效
3、以人為本，激勵(lì)當(dāng)先
4、規(guī)范意識(shí)，逐步前進(jìn)
5、現(xiàn)金為王，健康發(fā)展
6、財(cái)務(wù)謀略，經(jīng)營(yíng)保障
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