| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷是通過市場研究、產品推廣、品牌建設等策略，以滿足客戶需求為核心，創造、傳播和交付價值，從而建立并維護企業與消費者之間良好關系的過程。它涵蓋了市場分析、產品定位、渠道選擇、促銷策略等多個方面，旨在提升品牌知名度、促進銷售增長。成功的營銷不僅要求深入理解消費者需求，還需要創新和靈活的策略執行。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-07 14:43 |
【課程背景】
近些年在企業發展經濟條件下，企業之間的競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的經營決策，以此衡量和控制各種商業風險。
經營決策已經成為企業中高管一項重要的經營能力，經營決策專注于研究如何提高決策質量，減少決策的時間和成本，降低風險提高決策收益，助力以下企業可能在管理決策中還存在問題不發生或少發生：財務不參與企業的經營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業決策制定依靠的都是資深管理者的主觀經驗，并沒有系統的方法和數據支持；企業規模越來越大，產品線越來越多，如何規劃組織生產？主推哪種產品劃算？購置新設備、籌建新廠房，擴大產能的措施是否真能為企業帶來更多效益?……
【培訓對象】
企業中高級人員、相關管理人員等。
【課程收獲】
本課程深入淺出地講解新時期決策意識、決策管理方法在企業發展中面臨的核心精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用。
【決策思維構建】樹立全新經營決策思維，了解企業經營決策前的各項準備
【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法
【經營決策分析】明確企業在采購、銷售、生產等環節策略選擇，全面提高決策質量
【授課方法】
課前 | 調查研究 | ? 學員需求、關注點及業內新信息、新政策 |
課中 | 知識導入 | ? 科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講 |
互動教學 | ? 情景模擬、實戰演練、學員總結與分享 | |
案例教學 | ? 經典案例剖析、實際案例分析、標桿企業學習 | |
課后 | 答疑解惑 | ? 作業解答 |
【課程時長】
1天 X 6小時=6小時（可按實際訂制）
【課程內容】
第一講 財務活動與企業經營決策分析（1小時）
1.如何面對財務決策職能向經營變遷
2.如何識別管理信息與企業經營決策
3.如何識別財務分析與企業經營決策
案例一：某企業經營虧損三年，如果你是外部專家顧問，你會怎么辦？
第二講 銷售活動與經營策略決策選擇（1小時）
1.如何分析與預測銷售量/定價組合
2.如何分析與優選產品/客戶結構組合
3.如何確定應收款周期/信用政策組合
案例二：某企業經營怪圈需要銷售破局，如果你是該企業新任銷售總監，你會怎么辦？
第三講 采購策略與經營策略決策選擇（1小時）
1.如何制定最經濟訂貨策略
2.如何制定最優采購量策略
3.如何制定供應商甄選策略
案例三：某企業采購管理需要升級，如果你是該企業新任采購總監，你會怎么辦？
第四部分 項目投資與經營策略決策選擇（1小時）
1.如何利用可行性研究做好項目立項評估
2.如何建立科學有效的投資項目估值模型
3.如何設立投資項目的財務效益分析評價
案例四：某企業需要投資擴廠，如果你是外部專家顧問，你會怎么辦？
第五部分 企業經營決策管理與變革（1小時）
1.企業為什么需要科學經營決策
2.如何看待大數據時代經營決策
3.如何開展企業決策的管理變革
課間休息+課堂答疑（1小時）
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