| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷是通過市場研究、產品推廣、品牌建設等策略，以滿足客戶需求為核心，創造、傳播和交付價值，從而建立并維護企業與消費者之間良好關系的過程。它涵蓋了市場分析、產品定位、渠道選擇、促銷策略等多個方面，旨在提升品牌知名度、促進銷售增長。成功的營銷不僅要求深入理解消費者需求，還需要創新和靈活的策略執行。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-07 14:43 |
【課程背景】
頂層設計是基于企業核心系統的整體規劃，通過構建頂層思維，規劃設計奮斗藍圖，對企業未來發展藍圖進行系統設計，統籌規劃企業的方向、規則、人才、資源、資本等核心要素，以更高效的方式創造客戶價值，實現企業課持續發展。
公司設立設計——外部公司法律主體
從不同的視角規劃企業產業藍圖和價值路徑，以寬廣的視野精準定位企業法律主體，完成企業從業務經營到價值經營的布局升級。
公司股權及治理結構設計——外部股權及治理主體
對規則和權力進行科學布局，合理的股權架構設計，科學的治理結構設置，合法合規的機制設定，兩者有機結合讓企業長治久安。
公司組織架構設計——內部組織架構
結合業務、員工、組織的需求，打造反應敏捷的賦能型組織，不斷提升組織效能，提高企業經營效益。
頂層設計：思維格局，科學布局！
【培訓對象】
企業股東、總裁、總經理及中高層管理者
【課程六大收益】
本課程深入淺出地講解新時期企業在發展和管理中面臨經營問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。
幫助企業做好三層頂層設計與規劃，搭建外部與內部相結合的頂層運營系統
規范企業法律主體設置，梳理企業歷史設立留下的坑
規范企業治理和科學股權布局，保證實控人的控制權，保障企業發展的可控性
明細合伙人與股權激勵的異同，吸引并留住核心人才，激發人才潛能
打造創新型并與市場接軌的敏捷性組織，提高組織活力
有效鏈接資本運營，實現企業不同生命周期下的資本路徑規劃布局
【課程核心內容】
第一部分 頂層設計實現企業轉型升級 |
? 企業頂層設計四維系統 ? 企業頂層設計缺失隱患 ? 企業轉型關鍵核心要素 本章要點：樹立企業頂層規劃管理理念，助力企業有效轉型 |
第二部分 第一層頂層設計：公司設立 |
? 公司設立頂層規劃初衷 ? 公司設立九維工具法 ? 公司設立與運營實務解析 本章要點：學習公司設立規劃與設計，打造公司外部法律主體規范布局 |
第三部分 第二層頂層設計：股權及治理結構 |
? 股權結構與設計核心 ? 股權控制致勝法則 ? 合伙人與股權激勵交叉規劃 ? 合伙人與股權激勵財稅要素 ? 公司內部治理三會一層機制 本章要點：學習公司股權及治理結構規劃與設計，打造公司股權及公司治理規范布局 |
第四部分 第三層頂層設計：企業組織架構 |
? 組織革新與市場生態化 ? 組織的特征與運轉 ? 組織架構設計與劃分 ? 組織運營與組織建設 本章要點：學習公司組織架構規劃與設計，打造公司內部組織架構規范布局 |
第五部分 企業資本路徑規劃 |
? 資本與企業的距離 ? 企業融資核心攻略 ? 企業上市之路規劃 ? 企業上市前的修煉 本章要點：學習企業資本運營規劃，合理將資本工具與三層架構設計完美結合 |
【課程時長】2-3天（或依據客戶實際需求訂制）
【授課方法】
課中 | 知識導入 | ? 科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講 |
案例教學 | ? 經典案例剖析、實際案例分析 | |
課堂互動 | ? 知識點課堂互動問答 |
京公網安備 11011502001314號
