經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)八板斧 ——構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造

【課程背景】

您的企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)問題可能是：

成本高，利潤(rùn)低，如何持續(xù)盈利？

苦心培養(yǎng)人才卻在流失？

人浮于事且組織效率低下？

人心渙散，怨聲載道，員工激勵(lì)貌合神離？

各自為政部門墻又高又厚？

經(jīng)營(yíng)混亂且造成糊涂賬？

業(yè)財(cái)無法融合，永遠(yuǎn)是一面“矛”一面“盾”？

財(cái)務(wù)伙伴很苦惱，很傷心，很無奈？

用“擰毛巾”的思維去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)于大企業(yè)而言，結(jié)構(gòu)臃腫，干毛巾能擰出“油”；對(duì)于小企業(yè)而言，結(jié)實(shí)筋肉，干毛巾也能擰出“水”！

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者；財(cái)務(wù)總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員。

【課程收獲】

本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營(yíng)問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。幫助每個(gè)企業(yè)建立和健全都應(yīng)該有符合自己業(yè)務(wù)特征和經(jīng)營(yíng)理念的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系。

 構(gòu)建全方位的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系

建立小學(xué)生都可以看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

建立量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任

從經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中迅速找到所在企業(yè)的問題

全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

形成“千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事數(shù)據(jù)融合，提高核算效率

【核心內(nèi)容】

第一部分 初識(shí)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：人人都需要的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)（2小時(shí)）

1-1 超越財(cái)務(wù)算賬的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

1-2 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1-3 為何要構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系

1-4 業(yè)財(cái)融合的機(jī)遇點(diǎn)和挑戰(zhàn)點(diǎn)

第二部分 第一板斧：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（3.5小時(shí)）

2-1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算的關(guān)系

2-2 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃OGSM模型：經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)行動(dòng)

2-3 如何設(shè)置階梯式經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系

2-4 銷售值和成本預(yù)測(cè)模型

2-5 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型

2-6 產(chǎn)品定價(jià)和利潤(rùn)模型

第三部分 第二板斧：經(jīng)營(yíng)核算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算（3.5小時(shí)）

3-1 與經(jīng)營(yíng)者同頻的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算要素

3-2 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)主體

3-3 還原現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)

3-4 經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)聯(lián)性

3-5 經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)

第四部分 第三板斧：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表（3.5小時(shí)）

4-1 業(yè)務(wù)邏輯模式與經(jīng)營(yíng)損益貢獻(xiàn)報(bào)表結(jié)構(gòu)

4-2 邊界利潤(rùn)與相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力/固定費(fèi)用與絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

4-3 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)理念

4-4 不被束縛的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建

4-5 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)踐應(yīng)用

4-6 如何用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表作量化分權(quán)

第五部分 第四板斧：公共費(fèi)分?jǐn)偱c內(nèi)部交易（3.5小時(shí)）

5-1 公共費(fèi)分?jǐn)偟脑蚝妥饔?/span>

5-2 公共費(fèi)分?jǐn)偟男问郊胺椒?/span>

5-3 定價(jià)即經(jīng)營(yíng)的原由

5-4 內(nèi)部交易定價(jià)的基礎(chǔ)條件

5-5 內(nèi)部交易定價(jià)的方法

5-6 內(nèi)部交易的經(jīng)營(yíng)責(zé)任規(guī)則

第六部分 第五板斧：經(jīng)營(yíng)分析與改善（4小時(shí)）

6-1 如何從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析

6-2 如何解決企業(yè)GAP數(shù)值看板差距管理

6-3 如何選擇經(jīng)營(yíng)分析和經(jīng)營(yíng)改善的常用方法

6-4 如何做好經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)管理工作

6-5 如何做好經(jīng)營(yíng)分析與價(jià)值管理五掛鉤

6-6 如何做好PDCA經(jīng)營(yíng)分析與改善會(huì)議

6-7 如何規(guī)避經(jīng)營(yíng)分析的誤區(qū)

第七部分 第六板斧：經(jīng)營(yíng)激勵(lì)與財(cái)務(wù)績(jī)效（3.5小時(shí)）

7-1 如何構(gòu)建增量財(cái)務(wù)績(jī)效管理

7-2 如何進(jìn)行組織KPI和個(gè)人IPI的管理

7-3 如何進(jìn)行開放式預(yù)算和增量式核算

7-4 如何構(gòu)建分錢的基本原則、策略和方法

第八部分 第七板斧：降本增效與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4.5小時(shí)）

8-1 如何識(shí)別企業(yè)不穩(wěn)定的財(cái)務(wù)金三角

8-2 如何識(shí)別降本不一定能提升利潤(rùn)

8-3 如何從加強(qiáng)內(nèi)部管理抓起作降本增效

8-4 如何管理財(cái)務(wù)報(bào)表無法體現(xiàn)的兩大成本

8-5 如何做好企業(yè)現(xiàn)金流的輸血、造血、止血和存血

8-6 財(cái)務(wù)如何管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

第九部分 第八板斧：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)組織建設(shè)（2小時(shí)）

9-1 財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型中的價(jià)值創(chuàng)造

9-2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)能力地圖

9-3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)組織架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

9-4 財(cái)務(wù)BP工作方向和勝任能力模型

【課程時(shí)長(zhǎng)】總計(jì)30小時(shí)

【授課方法】