企業極限降本增效 ——三板斧七把利器

【課程背景】

近些年在企業發展戰略中，成本控制始終處于極其重要的地位，成本管理結果直接影響到企業利潤的高低。決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。

成本是一個永恒的主題，企業管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，財務部門在整個成本控制的過程體現的唯一性逐漸被企業多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。

【培訓對象】

企業總經理、業務總監及業務人員、財務總監及財務人員、人力總監及人力人員等。

【課程收獲】

本課程深入淺出地講解新時期成本意識、成本管理方法在企業發展中面臨的核心精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用。

收獲真實力：獲得讓成本下降的綜合能力

達到真貫通：由學習知識轉向會應用管理

提升新高度：從計算成本、分析成本提升到企業經營之中

實現真跨越：實現從成本核算進入成本管理的職業跨域

【課程時長】

6小時（可按實際需求訂制）

【核心內容】

第一部分 再談降本增效競爭策略（1小時）

1-1 為什么總是老生常談降本增效？

1-2 降本到底能不能提升企業利潤？

1-3 互聯網經濟對成本管理有何顛覆？

案例分享一

第二部分 第一板斧：砍削組織運營頑疾

2-1 企業有哪些組織運營頑疾？

2-2 什么是組織成本優化四劍客？

2-3 降低組織成本有哪些應用策略？

案例分享二

第三部分 第二板斧：砍削人員贅肉

3-1 什么是企業裁員的運作時機？

3-2 為什么不能忽視人力成本分析？

3-3 有效控制人力成本的方法有哪些？

案例分享三

第四部分 第三板斧：砍削固定成本

4-1 為什么固定成本是企業經營的分水嶺？

4-2 提高銷售額真的是提升利潤最佳策略嗎?

4-3 如何管控固定成本剛性和彈性支出？

案例分享三

第五部分 第一把利器：砍削產品腫瘤

5-1 如何通過產品漏斗解決生產成本邊界？

5-2 如何理解產品成本是會計做出來的？

5-3 考慮產品外包是降本的首要動機嗎？

案例分享三

第六部分 第二把利器：砍削劣質上下游

6-1 客戶和供應商會給企業帶來哪些成本？

6-2 如何通過對客戶作盈利分析降本增效？

6-3 如何通過對供應鏈有效評價降本增效？

案例分享三

第七部分 第三把利器：砍削采購成本

7-1 如何實現從小采購到大采購影響總成本？

7-2 如何通過價值工程分析法對采購降本增效？

7-3 如何有效選用采購降本增效的控制方法？

案例分享四

第八部分 第四把利器：砍削技術轉換成本

8-1 如何用技術創新凸顯成本優勢？

8-2 如何有效分析技術成本的構成？

8-3 如何合理選用技術成本控制方法？

案例分享四

第九部分 第五把利器：砍削存貨膿包

9-1 如何通過可視化存貨揭示吞噬利潤的黑洞？

9-2 喊業財融合的存貨實物管理為何總不到位？

9-3 消除存貨問題有哪些實操管控解決方法？

案例分享五

第十部分 第六把利器：砍削決策成本

10-1 如何區分與決策相關成本與無關成本？

10-2 如何識別財報上無法體現的感性成本？

10-3 如何將機會成本和沉沒成本與決策聯動？

案例分享五

第十一部分 第七把利器：砍削時間成本

11-1 如何理解時間管理是新的成本觀？

11-3 時間管理在企業成本控制中有何應用？

11-3 為什么說低效會議是時間成本的大敵？

第十二部分 降本增效內部管理推進

12-1 如何理解降本增效的挑戰與成功要素？

12-2 如何有效開展降本增效的工作推進？

12-3 如何預防降本增效推進中的六大陷阱？

【授課方法】