驅動企業利潤裂變——構建中國式的阿米巴經營落地體系

【課程背景】

您的企業面對的經營問題可能是：

成本高，利潤低，如何持續盈利？

苦心培養人才卻在流失？

人浮于事且組織效率低下？

人心渙散，怨聲載道，員工激勵貌合神離？

各自為政部門墻又高又厚？

經營混亂且造成糊涂賬？

用“擰毛巾”的思維去經營企業，對于大企業而言，結構臃腫，干毛巾能擰出“油”；對于小企業而言，結實筋肉，干毛巾也能擰出“水”！

【培訓對象】

企業中高層管理者；財務總監及各部門主管、企業財稅工作管理人員。

【課程收獲】

本課程深入淺出地講解新時期企業在發展和管理中面臨經營問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。

建立小學生都可以看得懂的經營會計報表

建立量化數據清晰界定各部門的責任

從經營會計報表中迅速找到所在企業的問題

全員產生“銷售額最大化，費用最小化”的經營意識

形成“千金重擔人人挑，人人頭上有指標”的經濟責任系統

【核心內容】

Day 1

（沙盤演練）：學習小組分巴選巴長，建立阿米巴學習pk機制

第一部分 阿米巴經營之：阿米巴模式概述

? 1-1 企業經營之痛與經營新趨勢

? 1-2 阿米巴經營的源起、發展與復制

? 1-3 日本經營之圣—稻盛和夫先生

? 1-4 阿米巴經營的核心理念和體系

? 1-5 阿米巴經營拯救日航復興的啟迪

? 1-6 阿米巴經營可以幫助企業解決哪些根本問題

? 1-7 對于阿米巴經營的錯誤與爭議認知

（沙盤演練）：梳理自己企業的經營問題

第二部分 阿米巴經營之：經營哲學

? 2-1 為什么經營企業就是經營人心

? 2-2 企業經營為什么需要經營哲學

? 2-3 稻盛和夫的經營哲學體系

? 2-4 如何構建阿米巴經營哲學系統

? 2-5 阿米巴經營哲學與企業文化提煉

? 2-6如何落地運用阿米巴經營哲學

（沙盤演練）：如何制定自己企業的經營理念、使命、愿景和價值觀

Day 2

第三部分 阿米巴經營之：組織構建

? 3-1 企業為什么要作組織變革

? 3-2 如何構建敏捷型組織

? 3-3 如何進行阿米巴組織的劃分

? 3-4 阿米巴組織的劃分原則和步驟

? 3-5 阿米巴組織劃分的54321法則

? 3-6 經營管理部規劃與建設

? 3-7 如何構建阿米巴經營的非職能型組織

（沙盤演練）：如何設計自己企業的阿米巴組織

第四部分 阿米巴經營之：經營會計（一）

? 4-1為什么企業更加需要經營會計

? 4-2經營會計與財務會計、管理會計的對比

? 4-3 阿米巴經營會計七原則

? 4-4如何構建經營會計報表

（沙盤演練）：如何設計自己企業的阿米巴經營會計報表

Day 3

第四部分 阿米巴經營之：經營會計（二）

? 4-5 如何用經營會計報表作量化分權

? 4-6 阿米巴內部交易與定價

? 4-7 阿米巴公共費用分攤

? 4-8 阿米巴經營預算

? 4-9 阿米巴核算規則與經營機制

（沙盤演練）：如何設計自己企業的阿米巴經營會計體系

Day 4

第五部分 阿米巴經營之：年度經營計劃

? 5-1 為什么要制定年度經營計劃

? 5-2 企業經營計劃與戰略、預算的關系

? 5-3 如何設計企業年度與月度經營計劃

? 5-4 如何設定企業階梯式經營目標

? 5-5 構建經營計劃的八大心法

（沙盤演練）：如何構建自己企業年度經營計劃

Day 5

第六部分 阿米巴經營之：業績分析與改善

? 6-1 企業如何通過業績分析與改善實現高利潤

? 6-2 如何召開企業業績分析會

? 6-3 如何構建阿米巴經營PDCA循環系統

? 6-4 阿米巴TCD業績分析與改善使用

? 6-5 阿米巴經營看板跟蹤差值管理

（沙盤演練）：模擬業績分析會

Day 6

第七部分 阿米巴經營之：績效與激勵

? 7-1如何進行阿米巴的業績評價

? 7-2對企業員工如何進行合理評價與激勵

? 7-3 阿米巴激勵的基本方法與策略

? 7-4 如何構建本企業的激勵體系

? 7-5 如何做好組織績效與個人績效

（沙盤演練）：如何構建自己企業年度薪酬與激勵方案

Day 7

第八部分 阿米巴經營之：巴長經營力

? 8-1如何培育巴長經營能力

? 8-2如何定義經營人才

? 8-3如何挖掘經營人才

第九部分 阿米巴經營之：輔導與推行實踐

? 9-1阿米巴經營推行的原則與步驟

? 9-2 阿米巴經營的誤區與注意事項

? 9-3阿米巴經營與其他經營管理系統的融合

? 9-4阿米巴經營落地實操干貨工具應用

? 9-5阿米巴經營實踐案例落地分享

【課程時長】7天（或企業訂制）

【授課方法】