財務價值創造三支曲之：從財務分析到經營分析

【課程背景】

面對環境的變遷，企業財務組織都會面臨各種前所未有的困難和挑戰，財務組織能力、個人財務思維與職業技能轉型提升勢在必行，新時期財務參與經營、反映經營、指導經營是新時期新型財務組織建設提高發展的方向。

大量的經營分析如果僅僅停留于立足三張財務報表、計算若干財務指標等傳統財務分析模式上，不明白業務關注的重點到底是什么、不與企業經營計劃作強連接，那產出的分析報告就會對企業經營帶來低價值、無價值的風險。

經營分析在企業經營實際中越來越重要，經營分析有助于及時分析和反映企業戰略的規劃、路徑設計及落地，精準識別企業在經營過程中出現的好經驗和不良問題。

本課程聚焦中高層財務和非財管理者的經營能力與分析能力，提供了一套體系完整的團隊發展與創新方法，幫助學員全面提升經營分析能力及透過經營分析發現和解決問題的能力。

基于企業經營中現實需求，本課程引導企業規避常見誤區，把握經營與分析要點，精準找出企業問題所在，并提出建設性建業以利于達到改善經營，從而實現企業價值提升。

【課程收益】

本課程定位于財務與非財務雙視角維度，幫助學員全面構建以經營為導向的經營分析。從經營分析基礎和實踐難點問題入手，通過多種最佳實踐案例，幫助學員掌握組織能力建設的新思路與新方法。

1、打破傳統財務框架，實現企業從財務分析到經營分析的跨域

2、以業務目標為導向，剖析經營邏輯，實現業務與財務融合一體化

3、以價值核算為基礎，分析、對比和評價經營業績

4、通過機會-目標-策略-行動-資源的管理邏輯，提升經營分析會的質量

5、以財務績效為源頭，通過財務KPI定位并分析經營問題，并形成改善課題

【課程對象】

企業財務中高層管理者、其他相關管理人員。

【方式/課時】

線上錄制 300分鐘（20節X15分鐘）

【授課風格】

實戰教學——授課務實生動，實戰案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發。

指導實際——教會企業管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題。

【課程內容】

第一部分 什么是經營分析（Who）？

1、第一講：經營分析與傳統財務分析有哪些區別？

2、第二講：為什么企業一定要開展定期經營分析？

第二部分 經營分析要做什么（What）？

3、第三講：經營分析如何與企業戰略定位相結合？

4、第四講：經營分析如何與年度經營計劃相結合？

5、第五講：如何設定經營目標GAP差值管理？

6、第六講：如何選擇經營分析的常用方法？

第三部分 經營分析如何去做（How）？

7、第七講：如何做好經營分析與業績達成掛鉤？

8、第八講：如何做好經營分析與業績改善掛鉤？

9、第九講：如何做好經營分析與業績激勵掛鉤？

10、第十講：如何做好經營分析與業績績效掛鉤？

11、第十一講：如何做好經營分析與業績成長掛鉤？

12、第十二講：如何通過經營分析透視經營目標偏差？

13、第十二講：如何通過經營分析透視銷售體量與質量？

14、第十四講：如何通過經營分析透視貢獻利潤構成？

15、第十五講：如何通過經營分析透視經營風險與財務危機？

16、第十六講：如何組織開好月度經營分析會的三大環節？

17、第十七講：如何設計經營分析會財務匯報內容？

18、第十八講：如何規避經營分析會七大誤區？

第四部分  經營分析方向在哪里（Where）？

19、第十九講：如何推進業財融合作為經營分析的保障？

20、第二十講：如何實現從財務分析到經營分析的蛻變？