組織變革：企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型

【課程背景】

疫情常態(tài)化下，對企業(yè)經(jīng)營能力提出了諸多嚴峻挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶需求變化？如何讓全員共識經(jīng)營，把更多部門變成利潤中心?如何告別“大鍋飯、糊涂賬”，客觀量化組織和個人的價值與產(chǎn)出?如何設(shè)計頂層機制，持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才......

數(shù)字化時代，新技術(shù)迭代加速、客戶需求多變、不確定性增強，小巧、快速、活躍、靈敏的敏捷型組織出現(xiàn)，給出傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大沖擊。敏捷型組織往往具備以下特點：扁平化管理，小團隊，溝通迅捷、決策效率高，具有自主驅(qū)動、敢突破、善創(chuàng)新的激情和能力，同時小步快跑、善于應(yīng)變。

傳統(tǒng)企業(yè)如何才能主動擁抱不確定性，如何實現(xiàn)敏捷經(jīng)營？

如何增強目標共識，提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效率？

如何設(shè)計賦能型組織，實現(xiàn)敏捷團隊的快速孵化和裂變？

如何建立責權(quán)利對等的體系，提升員工敬業(yè)度？

如何有序授權(quán)，提升決策速度，驅(qū)動員工自主創(chuàng)新？

如何讓跨部門的協(xié)作更高效？

【課程收益】

1、 了解和掌握組織變革的新方法、新工具、新實踐

2、 把握企業(yè)敏捷經(jīng)營的突破口

3、 了解數(shù)字化時代人才激活裂變的方法

4、 掌握體系化持續(xù)經(jīng)營改善的落地模式

5、 掌握提升組織能力和個人能力的方法

【授課天數(shù)】

1天，6小時/天

【授課對象】

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及相關(guān)中層管理人員

【授課方式】

知識導入+互動教學+案例剖析

【課程大綱】

第一部分 敏捷驅(qū)動力：組織轉(zhuǎn)型先行

1、企業(yè)組織變革為什么勢在必行？

2、成功的企業(yè)變革需要哪些驅(qū)動力？

3、什么是企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型看板？

第二部分 敏捷戰(zhàn)略力：組織戰(zhàn)略定位

1、如何定義企業(yè)經(jīng)營增長路徑？

2、如何實施企業(yè)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃？

3、如何解碼企業(yè)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行？

第三部分 敏捷形態(tài)力：生態(tài)組織形式

1、企業(yè)各類組織形態(tài)有何區(qū)分？

2、如何打造生態(tài)組織的能力？

3、如何劃分生態(tài)經(jīng)營型組織？

第四部分 敏捷經(jīng)營力：組織運營作戰(zhàn)

1、如何建立企業(yè)敏捷平臺型作戰(zhàn)策略？

2、如何建設(shè)企業(yè)透明型數(shù)字運營體系？

2、如何建設(shè)企業(yè)中后臺業(yè)績管理系統(tǒng)？

第五部分 敏捷機制力：組織管理機制

1、如何打造企業(yè)經(jīng)營文化建設(shè)？

2、如何做好增量組織績效管理？

3、如何做好組織經(jīng)營協(xié)同合作？

第六部分 敏捷人才力：組織人才塑造

1、能成為經(jīng)營人才需要什么能力進階？

2、如何實施人才盤點與人才地圖規(guī)劃？

2、如何實現(xiàn)經(jīng)營人才供給與組織裂變孵化？