大財務賦能企業新時期轉型升級 ——經營者財經通

【課程背景】

您的企業面對的財稅難題可能是：

企業如何適應逐步規范的財稅大環境？

企業如何解決存留的財稅歷史問題？

企業如何面對多套賬并存的處理？

企業如何考慮未來發展中的頂層架構設計問題？

企業面對“經營會計”、“財務會計”與“管理會計”，如何建立一體化的財報體系？

企業如何打通經營計劃與財務預算的關系？

企業如何建立有效的健康現金流管理？

企業如何提高財務對運營管理的支撐？

企業如何面對經營中的各類風險發生？

企業財務團隊如何進行優化及管理？

企業做大做強需要精細化管理，其前提是經營者需要擁有“大財務”的財經思維，將企業的經營管理和財務管理相結合，打通財務與業務的壁壘，形成“經營財務”和“大財務”的財商思維，讓經營者看懂財務報表，作好經營決策，利用財務手段控制成本、倍增利潤、節稅避稅、降低風險、擁抱資本，以此真正實現“業財資稅”一體化的財務戰略轉型，推動企業價值快速提升。

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時期企業在發展和管理中面臨財稅管控問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。本課程主要剖析民營企業在財務管控中的主要痛點，針對痛點提出相應的解決策略。

打造財經新思維，幫助企業作好財務轉型，共建財稅系統，驅動公司變革，助力企業全方面提高盈利能力。

本課程幫助學員建立“大財務”的財經理念，助力經營者如何實現“賺錢”的公司——利潤倍增、風險可控，現金為王、節稅有方；如何實現“值錢”的公司——公司頂層架構的設計，估值最大化及資本最大化。從整個價值鏈角度考慮財務管理，如何更好布局財務管控體系，通過財務措施助力企業抗風險與危機，提升企業構建財務戰略和管控體系的能力，用財務創造價值和利潤，最終達成業績。

【課程時間】1天，6小時/天。

【課程對象】企業中高層管理者、財務總監、企業財稅工作管理人員

【課程方式】

知識導入?科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學?小組研討、情景模擬、實戰演練、現場對抗

案例教學?經典財稅案例剖析、實際案例分析

【課程大綱】

第一部分  新環境：新時期企業新環境

一、企業生產關系重構變化

1、企業轉型的必要性

2、企業面臨的社會危機

二、國家財稅金融改革變化

1、熱點1：金稅三四期工程管理

2、熱點2：個稅與社保征收管理

3、熱點3：央行大額現金與銀行卡管理

4、熱點4：兩會財稅熱點分析

5、熱點5：注冊制帶來的資本市場變化

第二部分  新需求：新時期企業財務新需求

一、企業內部財務需求變化

1、企業歷史遺留經營問題的需求

2、企業經營組織變革的需求

3、企業經營績效調整的需求

二、企業多套賬帶給企業變化

1、多套賬與亂賬的風險

2、科學賬的好處

3、多套賬的原因剖析

4、多套賬的解決方案

第三部分  新思考：新時期財務人新思考

一、企業生存與發展四大守恒定律

1、估值最大化定律

2、經營目標定律

3、經營過程定律

4、經營結果定律

二、重新認知企業財務與經營

1、業務和財務融合的難點

2、財務人價值定位與創造

3、財務人必備的財商能力

第四部分  新基建：新時期六大財經新思維——構建財務規劃管理思維

一、企業財務戰略選擇

二、企業財務職能規則

三、企業財務組織架構

四、企業財務團隊管理

五、財務系統一體化建設

第五部分  新基建：新時期六大財經新思維——構建頂層系統設計思維

一、公司設立與注銷管理

二、九元架構要素管理

三、公司設立實操案例分析

第六部分  新基建：新時期六大財經新思維——構建經營數據目標思維

一、五大數據體系—預算管理

二、五大數據體系—核算管理

三、五大數據體系—財報管理

四、五大數據體系—資產管理

五、五大數據體系—項目管理

第七部分  新基建：新時期六大財經新思維——構建運營模式領先思維

一、企業經營投資視角

二、企業利潤體系構建

1、企業利潤評價七看模型

2、提升利潤六大策略

3、企業降本增效策略

第八部分  新基建：新時期六大財經新思維——構建現金王中王管理思維

一、現金管理原則

二、應收款管理

三、存貨管理

第九部分  新基建：新時期六大財經新思維——構建財稅安全籌劃思維

一、企業風險管理概述

二、企業內控風險管理

三、企業稅務風險管理

結語：主要內容回顧、現場答疑解惑