| 主講老師： | 賈象凱 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是對組織內部各項活動和資源進行全面、系統、協調的管理。它涵蓋戰略規劃、資源配置、流程優化、人力資源管理、財務管理等多個方面，旨在實現組織的高效運作和持續發展。綜合管理要求管理者具備全局觀、創新思維和卓越的組織協調能力，以確保組織目標的順利實現。通過科學的管理方法和手段，提高組織的整體效能和競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-07 15:57 |
課程前言
在市場經濟轉軌和參與社會競爭的大背景下，在企業內部構建一支高效能的以團結協作為核心的團隊，對一個企業的生存與發展極其重要，一個企業要想做大做強，就必然順應時代發展的要求，把企業建成一個高效團隊，打造一個虎狼之師，一方面要象老虎那樣，以一當十的英雄氣概和實力，另一方面更要有像狼那樣分工合作，精誠團結，以十當一。把個人目標和團隊的目標合二為一，激發創造力。
高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解，并堅信這一目標包含重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標。在有效的團隊中，成員愿意為團隊目標做出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作并實現目標。高效的團隊是由一群有能力的個體組成。他們具備實現理想目標所必須的技術和能力，而且相互之間有良好合作的個人品質，從而能出色完成任務。高速運轉的企業來講都會面臨同樣的變革和挑戰，機構組織需要變革、需要創新。團隊工作方式正被越來越多的企業所采用。對企業而言，具有高效能團隊對于企業的發展有著重要性和決定性，組建和塑造優秀高效能團隊已經成為企業參與競爭的有力武器。
課程收益
1、學習了團隊產生的背景及構成的5個主要因素并掌握了團隊與群體區別
2、學習了高性能團隊建設的目的、特征及原則，掌握了團隊建設中的生命
周期特點和建設阻力的應對策略
3、通過學習了掌握了領導和管理的區別及團隊領導的四中科學方法。
4、學習并掌握了團隊溝通的方式、常見的溝通障礙及溝通技巧和方法。
5、掌握了團隊沖突的原因及 沖突風格的應對策略及方法。
6、通過學習理解并掌握了激勵的原理和激勵的方法。
課程對象
1、企業中、高層管理人員
2、企業班組長、主管級管理人員
課程時間
1天 6小時
課程形式
講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法
課程綱要
第一節：團隊概述
第二節：團隊建設
第三節：團隊領導力訓練
第四節：團隊溝通技巧
第五節：團隊沖突管理
第六節：團隊激勵策略
第一節：團隊概述
一、團隊產生的背
二、團隊的構成要素
三、團隊與群體
第二節：團隊建設
一、團隊建設的目的
二、高效能團隊的特征
三、團隊建設原則
四、團隊建設過程
五、團隊建設中的阻力
第三節：團隊領導力提升
一、領導概述
二、團隊的領導方法
三、團隊領導普遍存在的問題
第四節：團隊溝通技巧
一、團隊溝通概念
二、團隊溝通的類型與障礙
三、團隊溝通技巧
第五節：團隊沖突管理
一、沖突的原因
二、沖突的風格運用
三、先思而行
四、沖突誤區
第六節：團隊激勵策略
一、認識激勵
二、激勵的原理
三、激勵的方法
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