| 主講老師： | 賈象凱 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。財(cái)務(wù)涉及資金的籌集、使用、分配和核算，確保企業(yè)資金流動順暢，為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。稅務(wù)則關(guān)注企業(yè)應(yīng)稅事項(xiàng)的合規(guī)申報(bào)與繳納，涉及稅收政策的理解與運(yùn)用，以最小化稅收負(fù)擔(dān)、避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者緊密相連，共同為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-07 16:01 |
課程前言：
成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
班組作為企業(yè)最小的組織單元，是生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想，各種管理措施的落實(shí)，都要通過班組落實(shí)到實(shí)處，班組對企業(yè)經(jīng)營成本的降低起著重要作用。
班組成員是生產(chǎn)過程的執(zhí)行者和操作者，他們對自身企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際情況最為了解。全員參與實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，可以提升經(jīng)營機(jī)制，班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，每個(gè)員工參與成本管理，形成人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好局面。
課程收益：
1、通過學(xué)習(xí)更加深刻的理解了生產(chǎn)成本是企業(yè)競爭的根本，掌握了企業(yè)成本的主要組成內(nèi)容和如何開展有效全員參與降成本的理念和方法
2、學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)的核心思想、特征及實(shí)施，提高了精益生產(chǎn)組織方式的構(gòu)建及如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)的綜合能力，掌握了更多消除浪費(fèi)的科學(xué)方法和工具
3、通過QC小組活動的學(xué)習(xí)，深刻理解了開展QC活動，有利于全面提升質(zhì)量管理水平，是企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳措施和方法，尤其是對精益質(zhì)量的學(xué)習(xí)，掌握了更加先進(jìn)的質(zhì)量改善理念和降低企業(yè)質(zhì)量成本的有效方法
4、通過學(xué)習(xí)“TPM”對全員參與的設(shè)備管理有了更加深刻的理解和認(rèn)識，
“TPM”設(shè)備管理是為保證企業(yè)正常生產(chǎn)所配置，以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以維修預(yù)防、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，推行生產(chǎn)維修，使損失最小化，效益最大化的企業(yè)降本增效的有效活動
5、通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場在制品成本管理與控制，掌握了如何防止在制品產(chǎn)生和有
效控制、減少在制品增加的工作方法和工作技巧
6、通過學(xué)習(xí)班組管理基礎(chǔ)知識，對班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單
位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織有了更加深刻的理解和認(rèn)識。只有調(diào)動每一位員工的積極性和工作熱情，實(shí)現(xiàn)全員參與到企業(yè)降本增效的活動中來，才能推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，確保企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)、不斷發(fā)展壯大
課程對象
1、企業(yè)中層管理人員
2、企業(yè)班組長
3、企業(yè)儲備干部及員工
課程時(shí)間
1天/6小時(shí)
課程形式
講授法，案例分析法，視頻教學(xué)法，現(xiàn)場研討法
課程綱要
第一節(jié)：企業(yè)降本增效
一、材料采購方式和付款方式變化降成本
二、材料標(biāo)準(zhǔn)化、材料通用性降成本
三、工藝降成本和技術(shù)降成本
四、組織結(jié)構(gòu)瘦身，減員增效
五、工作流程優(yōu)化，減少不增值環(huán)節(jié)
六、控制庫存、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)投資的監(jiān)督
七、加強(qiáng)對人員的內(nèi)部培訓(xùn)，激勵(lì)員工潛能
八、優(yōu)化供應(yīng)商供貨結(jié)構(gòu)，促使供應(yīng)鏈價(jià)值最大化
九、管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化，責(zé)任化，表格化，人性化
十、提高產(chǎn)品生產(chǎn)過程的效率
第二節(jié)：精益生產(chǎn)線組織方式構(gòu)建
一、精益生產(chǎn)及其內(nèi)涵
二、精益生產(chǎn)核心思想
三、精益生產(chǎn)特征
四、精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)分析原則
五、精益生產(chǎn)的實(shí)施
第三節(jié)： QC小組活動準(zhǔn)則解讀與實(shí)施
一、QC活動概述
二、現(xiàn)場和服務(wù)的質(zhì)量改進(jìn)
三、現(xiàn)場和服務(wù)的質(zhì)量改進(jìn)
四、你遇到管理中的問題是什么
五、正確認(rèn)識“問題”
六、開展QC活動的宗旨
七、如何認(rèn)識現(xiàn)場改進(jìn)和QC小組活動
八、QC小組基本概念
九、精益質(zhì)量原則
第四節(jié)： TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)
一、設(shè)備管理的相關(guān)概念
二、設(shè)備管理的目標(biāo)
三、什么是OEE
四、TPM設(shè)備管理的自主保全活動
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號